2017-04-03
作者：通威
3月31日，永祥股份在多晶硅四樓會(huì)議室召開(kāi)3月份干部學(xué)習(xí)大會(huì)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍出席會(huì)議并作“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作指示。永祥股份本部及各公司經(jīng)理助理以上干部參加學(xué)習(xí)。
干部學(xué)習(xí)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
按照慣例進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享后，段雍董事長(zhǎng)結(jié)合近日一汽豐田對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的所見(jiàn)所聞，引出標(biāo)準(zhǔn)管理話題?！皽毓识隆保缭?014年11月27日，段董事長(zhǎng)在永祥股份干部大會(huì)上就專(zhuān)題分享了標(biāo)準(zhǔn)管理，并發(fā)出了全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指示。時(shí)至今日，通過(guò)回頭看，更加清楚地看到兩年多來(lái)公司上下發(fā)生的變化，同時(shí)找出提升空間，思考怎樣繼續(xù)走下去。會(huì)上，段董事長(zhǎng)與大家進(jìn)行了安全帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)互動(dòng)示范，重溫了標(biāo)準(zhǔn)的概念，一起回顧了標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作走過(guò)的歷程。
段雍董事長(zhǎng)在會(huì)上作工作指示
會(huì)上，段董事長(zhǎng)還分別就行為標(biāo)準(zhǔn)、廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)目視化、工程管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了全面講解，并結(jié)合各公司今非昔比的良好現(xiàn)狀、分享了在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中涌現(xiàn)的典型案例。“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念變，天地寬”，通過(guò)流程梳理形成標(biāo)準(zhǔn)，消除了浪費(fèi)，保障了安全，保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。段董事長(zhǎng)指出，公司努力創(chuàng)建軍隊(duì)、學(xué)校和家庭的文化氛圍，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行，不打折扣，在員工能力和職業(yè)成長(zhǎng)中提供平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，給予各種培訓(xùn)提升，在生活中予以關(guān)愛(ài)和溫暖，“讓員工有尊嚴(yán)地工作”。針對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)表，段董事長(zhǎng)提出，做到數(shù)量化，必須有標(biāo)準(zhǔn)，要跟國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)對(duì)標(biāo)，工作每天跟進(jìn)，各級(jí)管理人員各司其職。要像臺(tái)塑那樣，加強(qiáng)單元成本分析，讓每一位員工都有基本成本概念，配合提案改善機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，引導(dǎo)全員參與。對(duì)于管理中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，追溯根源，制定措施，落實(shí)到位，形成管理循環(huán)。
段董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，關(guān)注小數(shù)據(jù)、做好每一件小事情才能成就大事，持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理，最終才能實(shí)現(xiàn)員工自主管理。管理層要“忠于事，教于索，敏于行，行于范”，做好表率，發(fā)揮榜樣作用，“你將達(dá)到的卓越績(jī)效水平取決于你展示愿望的行動(dòng)”，“我們想做事，能做事，我們是能打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍”!