2017-08-15
8月9日下午，永祥樹脂成功召開2017年上半年管理提升總結(jié)會。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍，永祥股份戰(zhàn)區(qū)文化專員、主編龍小龍，永祥樹脂各部門、車間管理干部參加本次會議。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍作重要指示
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別作了上半年管理提升工作總結(jié)匯報。2017年上半年，永祥樹脂全體干部員工圍繞“效能提升，價值營銷，創(chuàng)新驅(qū)動，文化引領(lǐng)”十六字經(jīng)營方針，擼起袖子加油干，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。營銷部建立“四個日”動態(tài)細(xì)化管理體系，以此確保日經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，從而保證月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的實現(xiàn);生產(chǎn)部緊抓安全生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證生產(chǎn)裝置長周期、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行;人事行政部在標(biāo)準(zhǔn)化、行政、企業(yè)文化、保衛(wèi)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、食堂環(huán)保等工作方面齊頭并進(jìn);采購部強(qiáng)化市場快速反應(yīng)機(jī)制，敏銳把控采購節(jié)奏，適時溝通搶簽訂單;品管部在原有的基礎(chǔ)上完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，形成精細(xì)化管理;技術(shù)部充分挖掘生產(chǎn)裝置系統(tǒng)技術(shù)亮點，系統(tǒng)性申請專利技術(shù)，為公司技術(shù)力量添磚加瓦;設(shè)備部逐步建立設(shè)備動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)便可及時查看設(shè)備狀態(tài);安環(huán)部以“四個必須”強(qiáng)化執(zhí)行安全環(huán)保工作，按照既定的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)計劃有序推進(jìn)。
周總在會上進(jìn)行了總結(jié)點評：2017年是永祥樹脂最具挑戰(zhàn)的一年，同時也是新裝置15萬噸離子膜燒堿完整運(yùn)行的一年。此次邀請車間主任、班組長以及工程師參加會議，聽取各部門對管理提升所做的工作，目的是了解管理提升工作不僅僅與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，同時也涉及到各個職能部門。無論是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理還是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，都與生產(chǎn)密不可分，各項工作相輔相成、互相推進(jìn)。兩年多的時間里，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化，環(huán)境變美，設(shè)備運(yùn)行比以前更好，現(xiàn)場目視化管理和標(biāo)識更清晰，員工操作有標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)更加穩(wěn)定高效。目前來看，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改善和強(qiáng)化執(zhí)行。永祥樹脂2017年的管理提升主要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為著力點，并以此為推手推進(jìn)各項管理工作的提升。上半年，在永祥股份的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的努力下永祥樹脂實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，但下半年將面臨更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請各部門、車間會后認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)識自身不足，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒、扎扎實實地按照安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)日常管理工作，相信通過大家的努力終會水到渠成，實現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作總結(jié)講話
段董在會上作重要指示。首先肯定了永祥樹脂2017年上半年所取得的成績，是所有永祥樹脂員工共同努力的結(jié)果。并以“昨天、今天和明天”三個關(guān)鍵詞進(jìn)行展開。在昨天的日子里，推行“4+1”，即四個管理、一個推動。在永祥樹脂標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過程中，品管部、聚合車間作為試點，一個月后擴(kuò)大試點單位時，各車間紛紛主動要求加入第二批。永祥樹脂在周總的帶領(lǐng)下，群策群力、扎扎實實結(jié)合工作實際，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處，以標(biāo)準(zhǔn)化為著力點、抓手，全面推進(jìn)工作的精細(xì)化，樹脂做了典范和創(chuàng)新，成為整個永祥標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的龍頭和標(biāo)兵?！皬膯T工中來，到員工中去”“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”等精神源于樹脂，專業(yè)、敬業(yè)、踏實，將工作真真實實做到位、做扎實，“周總帶領(lǐng)大家做得很好，我很放心?！?/span>
會議現(xiàn)場
段董指出，關(guān)注小數(shù)據(jù)，在進(jìn)行事情分析時，最重要的是追根溯源，找到問題的根本點，在源頭上及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。每個崗位在細(xì)節(jié)、操作上的嚴(yán)謹(jǐn)，才有了今天的成就：裝置長周期、滿負(fù)荷、高效率的運(yùn)行，水更清了，空氣更清新了，天更藍(lán)了，永祥鳥語花香。今天和昨天造就了明天，今天和昨天所做的一切亦是為了明天。繼5萬噸高純晶硅及配套新能源項目在樂山啟動后，第二個項目點將在包頭實施，屆時永祥將成為全球最大的光伏生產(chǎn)企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司需要大量的復(fù)合型人才。段董號召全體員工不斷提升技能和管理能力，快速成長，勇挑重任，適應(yīng)并共同推動公司的發(fā)展。永祥的發(fā)展靠大家，永祥的未來也屬于大家。