2017-09-04
作者：通威
9月1日，永祥股份8月干部學習大會在永祥多晶硅四樓會議室召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍攜永祥股份管理團隊出席會議。永祥股份各公司經理助理以上干部100余人參加。本次學習主題為“班組建設”，由段雍董事長擔任主講。
段雍董事長在干部學習大會上作重要指示
在進行安全經驗分享后，段董事長深入淺出地詮釋了班組模型、班組建設的意義以及班組建設的目標、方法，并緊密聯系實際對于基層管理現狀進行了分析，對永祥各公司筑牢班組管理基礎，推動公司穩(wěn)健發(fā)展寄寓了厚望。
段董事長指出，班組團隊里營造正向積極文化至關重要性，而負面的、消極的情緒和思想對所在團隊、周邊同事具有較大破壞性，對安全生產產生潛在威脅。近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的收入增幅達20%以上，位居當地前列，而如何進一步增強員工的榮譽感、責任心，樹立正確的價值觀，需要加強班組文化建設，需要各級領導傳導、引導、推動。通過標準化建設，特別是交接班室、中控室、休息室的打造，讓員工平安、愉快、有尊嚴地工作，在標準化的環(huán)境中、舒心的環(huán)境中、學習的環(huán)境中、正能量的環(huán)境中工作，這是每一名干部要做的事情。
干部學習大會現場
會上，段董事長提出了永祥班組建設的兩大目標：一是圍繞永祥“十三五規(guī)劃”——打造行業(yè)技術領先、指標最優(yōu)、成本最低、效率最高、競爭優(yōu)勢最強、可持續(xù)發(fā)展的世界一流的高純晶硅生產企業(yè)和世界一流的清潔能源公司。為此，必須打造出世界一流的晶硅及化工技術和管理團隊。公司將管理提升作為干部培養(yǎng)的“黃埔軍?！保龊萌瞬盘蓐牻ㄔO;二是開展卓越班組建設，創(chuàng)建“六型班組”。即學習型、技能型、安全性、創(chuàng)新性、精益性、和諧型班組，并形成長效機制，年復一年抓下去，形成常態(tài)。讓班組員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?、“我愛做”。建立良好的班組文化，最終見到成效。
最后，段董事長號召：從上到下行動起來，通過一年時間，以點帶面，樹立典型，層層推進，將“六型班組”實現100%覆蓋、80%達標;打造積極向上、安全、健康、精益求精的班組文化，建立士氣高漲的團隊，人人有擔當，人人有分工，促進安全提升，圍繞永祥“十三五規(guī)劃”，培養(yǎng)懂經營、會管理、用數據說話的干部隊伍，永祥未來可期，為了這個“小目標”，為了共同的夢想，大家一起努力!