2019-07-18
7月16日，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍赴內(nèi)蒙古通威高純晶硅指導(dǎo)工作，永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華陪同。
段董深入公司生產(chǎn)廠區(qū)，先后查看了精餾、回收、還原、后處理、公輔等工段，詳細(xì)了解了各項(xiàng)裝置系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)查閱了班組工作臺(tái)賬，對(duì)安全生產(chǎn)、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況、設(shè)備維護(hù)清單等進(jìn)行指導(dǎo)。每到一處，段董都認(rèn)真聽(tīng)取員工的工作匯報(bào)，并就項(xiàng)目攻關(guān)與攻關(guān)小組成員進(jìn)行了討論和交流。
永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍在內(nèi)蒙古通威高純晶硅公輔工段指導(dǎo)工作
在公司例行調(diào)動(dòng)會(huì)議上，段董對(duì)全體干部員工在袁總帶領(lǐng)下順利開(kāi)車(chē)而取得的成績(jī)表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅要持續(xù)努力，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，從消缺、練兵、系統(tǒng)穩(wěn)定性入手；執(zhí)行“導(dǎo)彈”管理，隨時(shí)糾偏，將要求變成行動(dòng)，變成結(jié)果的反饋；要用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；倡導(dǎo)“一張表管理”，抓住清單管理的要點(diǎn)，區(qū)分事項(xiàng)處理模式，班組及時(shí)跟蹤、處理、反饋；公司要提供攻關(guān)資源支持，攻關(guān)人員全力以赴，要有做出成績(jī)的信念和士氣，走別人沒(méi)走過(guò)的路，做別人沒(méi)做過(guò)的事情，才可取得成就；安全管理是重中之重，要將“清單管理”作為工具加強(qiáng)安全管理；打開(kāi)思路，轉(zhuǎn)變觀念，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到指標(biāo)優(yōu)秀、質(zhì)量提升的目的。相信內(nèi)蒙古通威高純晶硅在袁總直接帶領(lǐng)下，會(huì)再接再厲，持續(xù)改善，創(chuàng)造輝煌！
永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍查看內(nèi)蒙古通威高純晶硅還原大廳
袁總表示，內(nèi)蒙古通威高純晶硅將始終堅(jiān)持“安全第一”的工作理念，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況以數(shù)據(jù)進(jìn)行論證及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)狀分析、技術(shù)改進(jìn)；部門(mén)、工段以“清單”為管理工具，各工段梳理臺(tái)賬存在的必要性，建立完善的隱患、閉環(huán)、反饋、臺(tái)賬、記錄流程；積極響應(yīng)永祥股份“凝心聚力盯目標(biāo)，卯足干勁創(chuàng)佳績(jī)”號(hào)召，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標(biāo)。