2019-09-07
作者：通威
陰山山麓，黃河之北，廣袤的草原一望無際，高聳入云的精餾塔顯得格外壯觀。從2017年項目奠基，到2018年順利實現(xiàn)投產(chǎn)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅在這里扎下了根，并開始書寫屬于永祥的“新故事”。2019年，公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營，各裝置運行平穩(wěn)，各項指標正有序提升。8月，國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓，中國工程院院士何季麟先后赴公司視察調(diào)研，在參觀廠區(qū)、聽取匯報后，均給予公司發(fā)展高度評價。
作為永祥股份在川外投資建設(shè)的首個高純晶硅項目，內(nèi)蒙古通威高純晶硅自奠基到開工建設(shè)、調(diào)試、投運面臨諸多困難。面對挑戰(zhàn)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅全體干部員工在總經(jīng)理袁中華的帶領(lǐng)下，堅定信心，攻堅克難，尤其是近三個月，員工狀態(tài)、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、廠區(qū)形象有了進一步提升和改善，正邁向更高的發(fā)展階段。本期記者專訪袁總，傾聽他的管理智慧，看永祥人如何在內(nèi)蒙古“開疆辟土”，書寫新的篇章。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華在生產(chǎn)一線指導工作
邁過“三座大山”
內(nèi)蒙古包頭距離四川樂山永祥股份總部近1800公里，兩地空間距離大，地理氣候差別更大。8月，四川還是盛夏，但包頭已經(jīng)有涼意，早晚都需要著長袖。白天日照強，陽光照在身上，會有明顯的灼傷感。風大，風中不時夾雜著沙塵，讓初到這里的人會感到口鼻不舒服。
內(nèi)蒙古和四川的這種差異，讓很多永祥員工不愿意“背井離鄉(xiāng)”來包頭工作?！皬挠老槔蠌S區(qū)過來的員工只有十多人，95%員工來自當?shù)?。全新的團隊，新員工對公司文化的理解，對裝置駕馭能力都需要培訓?！痹偨榻B，此外公司還面臨管理層對裝置適應(yīng)能力判斷的問題，比如北方冬天零下20、30度，裝置在這種氣溫下運行和在四川的運行完全不是同一個概念，所以在設(shè)計、施工和運行上都需要綜合考慮。作為通威、永祥在內(nèi)蒙古的首個項目，通威、永祥在當?shù)氐钠放菩麄?、品牌影響力都有限，很多當?shù)厝硕疾涣私馔ㄍ?、永祥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對公司招聘、人才隊伍建設(shè)帶來了一定影響。
員工能力提升、保障裝置穩(wěn)定、樹立通威及永祥在當?shù)氐钠放朴绊懥κ莾?nèi)蒙古通威高純晶硅在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段后，急需跨過的“三座大山”。5月中旬，袁總履新內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理便開始關(guān)注這一問題。6月26日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)總結(jié)暨工作計劃會上，袁總首次提出了“植文化，固安全，提技能，達指標”的12字指導思想。
袁總表示，圍繞12字方針，公司目前將通威“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念進一步植入團隊，干部員工堅持“主動往前走一步”、“用數(shù)據(jù)說話”，全員工作有方向，團隊前進有動力；將安全管理標準化作為“固安全”中心工作，以解決問題為導向，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題，保證裝置安全運行；以員工操作標準為落腳點，操作標準規(guī)范成系統(tǒng)標準，堅持操作標準“從員工中來，到員工中去”的原則，員工參與討論標準的可執(zhí)行性，促進技能不斷提升。
8月30日，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍赴內(nèi)蒙古通威高純晶硅指導工作。在深入廠區(qū)參觀了解后，段董對公司全體干部員工在袁總的帶領(lǐng)下所付出的努力及取得的成績給予了充分肯定，并表示，三個月以來，在袁總的帶領(lǐng)下，公司全體干部員工團結(jié)協(xié)作，員工狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境、廠區(qū)形象都有很大的提升和改善，特別是后處理、還原、品管等屬地環(huán)境優(yōu)化明顯，為公司下一步發(fā)展目標的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。
文化植入員工心中
6月17日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅還原工段以“提高自我，穩(wěn)定開車”為主題的還原穩(wěn)定開車知識比拼大賽成功舉行。雖說只是工段組織開展的一次活動，但是袁總還是準時前往現(xiàn)場，全程觀看了比賽，并鼓勵工段多開展此類活動，加強班組凝聚力、提高員工技能。
在袁總提出的12字方針里，“植文化”是放在第一位的。在袁總看來，文化是最大的領(lǐng)導權(quán)?！巴ㄟ^文化植入，我們可以將團隊所有人的理念和思路調(diào)整到一個頻道上來，形成合力，這種力量非常巨大，直接表現(xiàn)出來的就是團隊有戰(zhàn)斗力。”袁總舉例，比如我們提出一個夢想，大家就有信心去實現(xiàn)，去努力。而不是站一邊，說你這是吹牛，根本就不可能。袁總希望能通過文化植入，在公司形成一種積極向上的正能量，以正能量影響帶動所有干部員工?！斑@樣的企業(yè)才是有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)只是賺錢機器，行情好的時候可以賺錢，行情不好就虧損倒閉。而有靈魂的企業(yè)是能在行情不好時，通過制定并完成更好的目標，活下去，活得好。”
內(nèi)蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
為了真正將文化植入公司，內(nèi)蒙古通威高純晶硅做了大量策劃，包括管理干部下班組、文化宣貫、員工座談等，袁總介紹，不光是宣導式的植入，也開展一些制度性的植入，如要求上下樓梯扶扶手、禁止煙火進廠等，而且處罰非常嚴厲，對于承包商，發(fā)現(xiàn)一個打火機，罰款一萬塊，現(xiàn)已經(jīng)罰了好幾萬塊。包括永祥的員工，發(fā)現(xiàn)帶煙火，那就要按制度解除勞動合同。“我們是一方面用宣貫的方式去植入通威文化、永祥文化，倡導‘誠、信、正、一’‘用心工作’等理念。另外一方面也用嚴格的制度去導入一些文化理念，尤其在安全上，通過這些強制的行為來提升員工安全意識?！痹谠偪磥恚爸参幕笔乔疤?，只有文化成功植入了，才能推動“固安全”、“提技能”的實施，而當“植文化”“固安全”“提技能”順利實現(xiàn)，那“達指標”則是水到渠成。
三步引入永祥經(jīng)驗
“可靠性是晶硅行業(yè)的生命線”這條標語在永祥多晶硅、永祥新能源，包括內(nèi)蒙古通威高純晶硅廠區(qū)隨處可見，足以說明安全對于晶硅企業(yè)的重要性。
對于安全，公司高度重視，從當前和長遠兩個階段進行了規(guī)劃。袁總介紹，在當前階段，公司一是抓行為安全，二是抓本質(zhì)安全，通過這兩種方式來解決當前最迫切的安全問題，行為安全就規(guī)范安全行為，如安全繩、安全防護網(wǎng)設(shè)置。而本質(zhì)安全就是從本質(zhì)上去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，由點及面。如發(fā)現(xiàn)某一臺設(shè)備潤滑不到位，就要解決全廠所有設(shè)備的潤滑問題，從潤滑油庫存、領(lǐng)用、添加的方式、添加量，潤滑油的油質(zhì)檢測這一系列來解決設(shè)備的潤滑管理。本質(zhì)安全就是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一類的問題，列成清單式去消除掉可能帶來事故的隱患問題。而長遠階段規(guī)劃則是推安全標準化，安全管理專業(yè)化，按照國家相關(guān)的安全管理標準來管安全標準。
永祥股份在管理提升、精益管理、標準化上一直備受行業(yè)認可。內(nèi)蒙古通威高純晶硅也積極引入、傳承永祥的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。在袁總看來，永祥有三個主要管理工具：標準化、班組建設(shè)、阿米巴，內(nèi)蒙古通威高純晶硅要移植過來需要分三步走，一是把標準化先引進來，讓員工有基本的操作技能，通過標準化告訴員工怎么做，教會員工怎么做。二是引入班組建設(shè)，標準化是解決怎么做的問題，班組建設(shè)就是解決怎么管的問題。通過班組建設(shè)，引導班組實現(xiàn)自我管理，自我提升。最后才是引入阿米巴。
“阿米巴的核心是發(fā)揮組織里面每一個細胞的創(chuàng)新能力，進一步提升企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，也是在解決怎么做、怎么管問題后，解決公司怎么強的問題?！痹偙硎?，作為一家新公司，是需要這樣分三步來走，否則就是囫圇吞棗。“如果一來就推阿米巴，就如員工連怎么走都不會，就讓他跑，那肯定要出問題。”
“以永祥文化為引領(lǐng)，再加上永祥成功管理經(jīng)驗的接入，必將激發(fā)內(nèi)蒙古通威高純晶硅更大的潛能和力量。相信在全體干部員工的共同努力下，公司一定能高效達成年度目標任務(wù)?！闭雇?019年下半年，袁總信心十足。