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述職會現(xiàn)場

在1月4日的中干述職大會上，兩地公司35名管理干部分別就各自職責(zé)范圍的工作進行深度剖析，通過績效指標(biāo)達成、數(shù)據(jù)對標(biāo)分析、圖表展示等方式，圍繞2019年度工作業(yè)績、隊伍建設(shè)情況、面臨的主要問題及2020年度工作計劃等方面做全面匯報，并客觀評價了自身的不足與待改進之處。

營銷部部長助理葉銀述職

在中高管座談會上，謝毅董事長首先代表十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，代表通威股份董事會及公司對大家一年來的辛苦付出以及所做出的努力與拼搏表示感謝，并對生產(chǎn)、供銷、人資等各體系、各部門2019年的整體工作進行了肯定，隨后對各體系各部門工作進行了全面、深度點評，并從整體上對新一年經(jīng)營管理工作提出新要求。

謝毅董事長表示，2019年光伏行業(yè)市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，在這樣的市場行情下，公司依然取得了連續(xù)65個月持續(xù)盈利、連續(xù)65個月滿產(chǎn)滿銷、連續(xù)65個月開工率100%的佳績，再度刷新生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)錄，在上市公司板塊、光伏行業(yè)乃至制造業(yè)中都是獲得顯著佳績的企業(yè)。這都離不開各體系各部門的努力和辛苦付出，值得認(rèn)可和肯定。

謝毅董事長做總結(jié)發(fā)言

謝毅董事長指出，在成績面前要保持不驕不躁的心態(tài)。各體系各部門要強化全方位、持續(xù)對標(biāo)，不僅要與年初制定目標(biāo)、與去年同時期水平對標(biāo)，公司各廠間對標(biāo)，更要與競爭對手、與同行進行對標(biāo)，始終保持公司競爭力。更加注重客戶端評價，并將其納入體系年度考核指標(biāo)，公司內(nèi)部以生產(chǎn)為龍頭，外部以銷售為龍頭，壓實滿產(chǎn)滿銷思想鋼印。繼續(xù)樹立狼性文化、危機意識，扼殺“坐享其成、安于現(xiàn)狀”大企業(yè)病苗頭，永葆團隊核心競爭力，以不達目的勢不罷休的精神堅決完成公司各項指標(biāo)，以務(wù)實高效助推公司發(fā)展。

謝毅董事長強調(diào)，要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，戰(zhàn)場上沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，商場上沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)。堅持直面市場挑戰(zhàn)不動搖、堅持自我批判不動搖、堅持每天進步1%不動搖，虛心、主動、持續(xù)向內(nèi)外部榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，積極對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)。堅持誠信正一，堅持底線原則、紅線原則，堅決杜絕“吃拿卡要”，繼續(xù)保持風(fēng)清氣正的團隊風(fēng)氣，助推公司穩(wěn)步、健康發(fā)展。

“2020年新的開始，繼續(xù)努力”，謝毅董事長最后鼓勵大家，希望各體系各部門繼續(xù)保持昂揚向上的精氣神，明確思路、理清方向、樹立標(biāo)準(zhǔn)，揚長砍短、聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營，以更加飽滿的熱情、更加強勁的干勁迎接更加嚴(yán)峻的考驗。

作為2019年度年終總結(jié)會的重要環(huán)節(jié)，1月5日，中高管素質(zhì)拓展PK賽在成都基地成功舉行，兩地中高管共計79名參加。為了突出精益管理主題，培養(yǎng)精誠協(xié)作、敢闖敢拼的狼性文化，本次拓展采用顛覆以往的組織方式，結(jié)合人才需求與成本控制原則，4支隊伍通過招聘選拔機制產(chǎn)生。通過團隊展示、氣球接力賽、組裝“賽車”、駕駛比拼環(huán)節(jié)，活動展現(xiàn)了通威良好的團隊協(xié)作能力。通過活動，中高管團隊不僅收獲了新年的喜悅，更激發(fā)了無懼挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，為公司繼續(xù)直面市場、永保第一夯實了人才基礎(chǔ)、壓實了精神鋼印。最后由成都公司電池二廠&三廠廠長羅曉云帶領(lǐng)的霹靂火隊、合肥公司電池二廠代理廠長蘇世杰帶領(lǐng)的獨角獸隊、成都公司電池質(zhì)量部部長高巍峰帶領(lǐng)的野狼隊分獲第一、二、三名。