2020-04-13
4月8日，永祥多晶硅設備動力部在一會議室組織召開3月設備雙四管理總結(jié)會議。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會議，生產(chǎn)部和設備動力部副工段長以上管理人員參加會議。會議由設備動力部副經(jīng)理童建才主持。
會議現(xiàn)場
會上，設備動力部各專業(yè)分別對動靜設備管理、專業(yè)巡檢、備件管理、儀表管理等進行深度匯報，生產(chǎn)部各工段副工段長針對四卡和TPM推進逐一進行總結(jié)匯報。各專業(yè)匯報完成后，生產(chǎn)部楊成經(jīng)理和設備動力部馬彪經(jīng)理分別進行總結(jié)，肯定各專業(yè)在設備雙四管理推進過程中的成績。為了更好地開展設備管理工作，接下來將加強TPM管理，完善設備管理體系，要求每一位管理人員要帶動員工形成全員管理，使專業(yè)加工段管理相結(jié)合，深度與廣度全面探索，共同為設備保駕護航。
汪總強調(diào)，要加強四級巡檢管理，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患可借鑒安環(huán)部隱患分類方式進行分類統(tǒng)計并處理，納入月度、年度評比。TPM管理要更加系統(tǒng)，各工段可設立示范崗，相互對標學習，營造比、學、趕的氣氛，不斷提升。在迎夏管理方面，冷凍機冷量根治、換熱器效率、防雷接地、還原電氣配電室控溫、設備超負荷評估管理、管道防腐要在夏季高溫來臨之前安排完成。各工段要對加強對關(guān)鍵設備的研究跟蹤和趨勢判斷，形成大數(shù)據(jù)進行分析。檢修后在做到工完場地清的基礎(chǔ)上，還應該保證設備見本色。利用好掌上學習APP，不斷完善各專業(yè)題庫，促使員工不斷學習提升。
杜總在總結(jié)講話中指出，在劉主席“想清楚、理清楚、執(zhí)行到位”的精神引領(lǐng)下，大家意識同頻，節(jié)奏同步，開展近10個月的雙四管理工作已達到了預期效果。技術(shù)人員、工段管理人員專業(yè)化程度已經(jīng)提高了一個臺階，成本控制、清單運用等方面取得了較大的進步。針對雙四管理推進工作提出新要求：工段員工、班長、技術(shù)人員在應知應會方面的知識技能要繼續(xù)學習提升，管設備還要懂工藝；進一步強化夏季管控，按計劃及相關(guān)管控措施執(zhí)行到位；加強備件管理，特別是二級庫控制；設備副工段長要學習工藝，提升綜合能力，配合工段長關(guān)注工段的良性發(fā)展；加強工段后備人員專業(yè)水平的培養(yǎng)提升，納入后備人才儲備。
2020年，面臨整個經(jīng)濟市場的巨大壓力，對于永祥人來說，壓力勢必產(chǎn)生動力。我們一定要時刻保持危機意識，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，意識同頻、節(jié)奏同步，以高效的執(zhí)行力，認真做好設備管理工作。