2020-06-24
作者：通威
6月22日，永祥股份采購總監(jiān)助理王超主持召開供應(yīng)鏈管理中心大宗原料組5月阿米巴經(jīng)營分析總結(jié)模擬會。模擬總結(jié)分析5月部門阿米巴核算情況和四大原料采購情況、成本控制情況，安排部署下月采購的重點工作，動員大家牢固樹立阿米巴經(jīng)營意識，以收入最大化、費用最小化為導(dǎo)向，積極思考轉(zhuǎn)變成本控制觀念，從控制采購價格、提高采購質(zhì)量等細處做起，狠抓采購過程管控，確保部門收益最大化、費用最小化，不斷提高單位時間附加值。
會議現(xiàn)場
會上，各采購員分別從數(shù)量、質(zhì)量、價格、主動創(chuàng)收、專項工作亮點等方面匯報了5月采購工作情況，分析了采購過程中存在的問題。同時從價格、質(zhì)量、消耗等方面對成本進行了深入分析，提出了下一步采購管控的措施。王總結(jié)合匯報情況，從保產(chǎn)保供、提質(zhì)降耗、穩(wěn)價降價等方面提出了具體的工作思路，明確了下一步收入最大化的方向和路徑。王總指出，面對本部統(tǒng)籌推進阿米巴經(jīng)營和采購保產(chǎn)保供的重任，各人員要進一步細化工作措施，做到兩手抓、兩手硬；要明確全年降本增效目標，看到經(jīng)營計劃價格和既定目標價格存在的差距，持續(xù)抓好降本增效；要將降本增效目標細化到月、到周、到人，著力從保供應(yīng)、提質(zhì)量、降成本等方面狠抓落實，全力推動保產(chǎn)保供和降本增效雙豐收。
王總強調(diào)，各人員一要強化責任擔當，全力抓好采購管理工作，營造出部門阿米巴你追我趕的氛圍；二要加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升市場預(yù)判能力和談判議價的能力，用心工作、用心提質(zhì)、用心提效；三要嚴格采購過程管控，抓小抓細，學會運用數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工作即經(jīng)營，確保圓滿完成全年降本增效的目標任務(wù)。