2020-11-24
作者：通威
11月20日，永祥樹脂復(fù)產(chǎn)動員大會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇，永祥樹脂安全環(huán)?？偙O(jiān)助理李繼承等領(lǐng)導(dǎo)出席，各部門、車間負責(zé)人、班組長參會。會議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理方燕主持。
會上，安全分享和安全宣誓后，燒堿車間、氯產(chǎn)品車間、乙炔車間、氯乙烯車間、聚合車間、公用工程車間，以及設(shè)備部負責(zé)人帶領(lǐng)團隊成員立下了開車宣言，保證屬地裝置一次性開車成功，大家決心堅定，信心十足，現(xiàn)場掌聲雷鳴。
開車動員大會現(xiàn)場
杜總表示，要以“四個到位”來確保開車的順利。認(rèn)識到位，“8·18”之后，我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作與兄弟單位和地區(qū)企業(yè)相比，多花了一倍的時間，必須要保證一次性成功，讓100天的努力得到肯定，全員必須認(rèn)識到開車的重要性；認(rèn)知到位，離子膜電解裝置遭受的損失巨大，這次開車的難度比以往任何一次都難，認(rèn)識到難度以后，我們的工作才能切切實實做到位；責(zé)任到位，有工作就一定有目標(biāo)，有目標(biāo)就有計劃，按計劃實施并將責(zé)任落實到人，各車間主任、專業(yè)負責(zé)人，把每一項工作切切實實盯到位；執(zhí)行到位，生產(chǎn)技術(shù)部近期組織各車間和專業(yè)，對本次開車的邏輯進行梳理，具體到每一項工作的時間節(jié)點、操作方案、操作票等，只要每一個車間、每一個專業(yè)嚴(yán)格按照制定的操作規(guī)程和操作票進行操作，定能一次性開車成功。
周總指出，洪災(zāi)已過去三個月，在全員的共同努力下，終于迎來開車時節(jié)。在這三個月里，面對現(xiàn)場的一片狼藉，我們發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，各部門、車間不分你我，互相幫助，只為一個共同的目標(biāo)，早日實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這次洪災(zāi)，公司在遭受巨大災(zāi)難的同時也受到較大損失。洪災(zāi)既是危機，又是機遇和挑戰(zhàn)，我們利用三個月的時間認(rèn)真梳理，辨識風(fēng)險，排除隱患，為來年裝置的長周期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。公司提出了“奮戰(zhàn)三個月，重塑新形象，三年不大修”的復(fù)產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)這個目標(biāo)需要實實在在的工作計劃進行支撐，才能確保目標(biāo)得以實現(xiàn)。
周總表示，這次開車的難度不亞于一次原始裝置的開車，我們按照工作計劃和檢修項目內(nèi)容認(rèn)認(rèn)真真完成，將開車方案轉(zhuǎn)換成便于實施的操作表單，員工根據(jù)操作表單順序，逐項進行模擬操作。在正式開車時，嚴(yán)格按照擬定的開車邏輯圖、開車檢查表逐項操作。標(biāo)準(zhǔn)化是一個企業(yè)堅持不懈要走的路，也是防止企業(yè)管理退步的一個很好的工具和方法，廣大干部員工要做到，做任何事情都要有操作標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化來進一步提升我們對生產(chǎn)裝置的駕馭能力。全員攜起手來，朝著一次性開車成功的目標(biāo)共同奮進。