2020-12-07
作者：通威
12月2日，內(nèi)蒙古通威舉行管理干部學習會暨“六專一管再回頭”冬季安全管控啟動會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華、張習松，各部門部長、工程師及以上人員參加學習會。
合影留念
學習會上，公輔工段對異常事件進行分析，就如何避免生產(chǎn)過程中的異常進行研討交流，促進對生產(chǎn)細節(jié)與標準的把控，保證裝置安全穩(wěn)定運行。安環(huán)部長黃毅對冬季安全生產(chǎn)管控方案進行宣講，主要就工作實施目的，機構(gòu)設(shè)置，實施方案，工作要求，考核激勵進行宣講，重點就如何開展冬季安全管控進行解讀，強調(diào)公司將從冬季六防、承包商管理、專業(yè)管安全、事件回頭看、變更管理等八方面做好“六專一管再回頭”安全生產(chǎn)管控，旨在實現(xiàn)安全“零異常事件”管控目標的要求，貫徹落實袁總提出“能力建在組織上”的指示精神，齊抓共管、全員奮戰(zhàn)4個月，確保公司冬季安全、穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)，實現(xiàn)安全四零目標。
袁總強調(diào)，信息共享，提高技能。要建立全員知曉“異?！薄白兏钡臋C制，讓班組長、員工掌握處置異常的原理和方法，形成班組、員工互相交流的機制，做到信息知曉，信息共享；系統(tǒng)管控，知行合一。促進異常系統(tǒng)性管控，讓員工理清異常管理思路，掌握異常處理方法，讓所有員工面對異常怎么辦，如何辦；固化標準，直擊異常。要用操作標準防止異常，異常流轉(zhuǎn)單處置異常，把異常轉(zhuǎn)化為操作標準并且固化；異常要分級管理，通過分析直擊異常本質(zhì)。針對冬季六防工作，袁總強調(diào)，安全管理要專業(yè)化，各專業(yè)負責人要學習安全專業(yè)知識，結(jié)合崗位工作，對標提升，提升安全管理本領(lǐng)，提高駕馭裝置能力。
我們要堅持安全是所有工作的前提，樹立風險意識，要常懷敬畏之心，敬畏標準、敬畏制度、敬畏責任，保障安全管控措施的落實到位，應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝艱難險阻，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。