2020-12-31
作者：通威
2020年12月29日上午，通威新能源科技（北京）有限公司工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作結(jié)項總結(jié)會議在通威國際中心5樓會議室隆重召開。通威新能源有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、首席水產(chǎn)技術(shù)專家吳宗文、采購部總監(jiān)何一弘、人事行政部經(jīng)理劉曉慧、通威新能源工程設(shè)計四川有限公司副總經(jīng)理錢華政、項目組陸加壹公司總經(jīng)理黃薇及咨詢專家戴朝昕老師等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，北京公司全員參與。
工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作結(jié)項總結(jié)會議現(xiàn)場 在新能源行業(yè)新時代背景下，北京公司全面響應(yīng)國家大力發(fā)展清潔能源的號召，堅持劉主席聚勢聚焦的指導(dǎo)思想，落實工程建設(shè)項目精細(xì)管理，以規(guī)范工程管理為核心，打造公司項目建設(shè)的核心競爭力，不斷優(yōu)化項目建設(shè)管理，做到持續(xù)降低項目建設(shè)成本，全面建設(shè)優(yōu)質(zhì)、低成本、高效的“漁光一體”項目。與此同時，公司不斷激勵員工提升自身管理能力和專業(yè)能力，合理規(guī)劃并達到工作目標(biāo)，并于2020年成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，策劃組織項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項培訓(xùn)工作。本項工作自3月籌備，5月正式啟動，7-12月共組織4場集中培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化小組核心成員與外部咨詢專家一起，歷時大半年，對項目從開工到并網(wǎng)驗收進行全流程梳理和優(yōu)化，分階段從項目管理框架，整合管理，相關(guān)方管理，項目范圍，進度管理，項目質(zhì)量、成本、風(fēng)險管理，績效評估等方面進行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)和研討，共同編制出一套適合“漁光一體”項目建設(shè)管理的指導(dǎo)性手冊。 會上，北京公司總經(jīng)理李念福從“自我批判練內(nèi)功，統(tǒng)一思想建隊伍；凝心聚力謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇；挑戰(zhàn)自我，追逐夢想”三個方面對第一階段項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行總結(jié)匯報，分別提出現(xiàn)階段針對項目建設(shè)關(guān)鍵問題解決措施，以及未來工作目標(biāo)和愿景。并對本期工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的優(yōu)秀個人和團隊進行了表彰，帶領(lǐng)全體公司管理團隊進行了鄭重宣誓，用認(rèn)真的態(tài)度和堅定信念讓項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作執(zhí)行到底。 李念?？値ьI(lǐng)公司管理團隊宣誓 最后，邱總對本次會議做總結(jié)發(fā)言，并提到：北京公司開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，與通威“漁光一體”項目的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)一致。大家要凝心聚力，在強調(diào)規(guī)模發(fā)展的同時苦練內(nèi)功，建立、完善和實施標(biāo)準(zhǔn)體系，并針對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督、合理評價并分析改進，以達到將標(biāo)準(zhǔn)在各個公司及板塊積極推行的目的，從而促進千億目標(biāo)的達成。 邱總做總結(jié)發(fā)言 本次工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作結(jié)項總結(jié)會議的召開，標(biāo)志著公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性的成功。在股份管理總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在新能源終端領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)、支持下，北京公司會持續(xù)進取，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持學(xué)思踐悟，做到學(xué)用結(jié)合，聞令而動，把正項目建設(shè)“方向盤”，迎接光伏行業(yè)新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“漁光一體”項目建設(shè)新突破。 合影留念
