2021-02-02
作者：通威
為加強班組建設，增強團隊的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量和效率，切實做到班組管理工作向縱深推進，1月24日—31日，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部標準化小組對各工段進行了以“不通知”、“不計劃”、“不打招呼”的方式為原則的“班前會、交接班”抽查活動，達到實際深入了解最貼近真實的班前會落實情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總和現(xiàn)場糾偏，分享交流，共同提升，使班前會更加規(guī)范。
活動現(xiàn)場
自班前會、交接班工作持續(xù)開展以來，各工段均對每日交接班情況提升重視，不斷豐富班前會內(nèi)容；將優(yōu)秀管理方法應用到工作中；堅持將班前會與每日的生產(chǎn)工作安排相結(jié)合。規(guī)范程序，提升質(zhì)量，做到具體不啰嗦，有重點無盲點。在抽查過程中，各工段均嚴格執(zhí)行交接班標準化要求，抓好貫徹落實。會前，隊伍進入現(xiàn)場井然有序，著裝整齊，跨立動作標準，昂首挺胸；會中，上班班組長交接工作、接班班長安排工作、班組長及組員進行安全經(jīng)驗分享時，聲音洪亮，干脆利落。從點名、班前排查、上班情況介紹及當班任務安排和確認，到現(xiàn)場提問、安全分享等環(huán)節(jié)，流程連貫，內(nèi)容全面，一對一現(xiàn)場交接時有條不紊。
為班前會工作持續(xù)開展，不斷增強班組人員的工作責任心和安全意識，在每次抽查活動結(jié)束后，當班抽查人員都會將各工段表現(xiàn)優(yōu)異的部分和有待加強的部分進行總結(jié)分享，充分利用班前會這塊陣地，潛移默化地將“事事有交代，件件有落實”思想及安全意識灌注到員工的腦海中。接下來標準化小組還將不定期檢查各班組的班前會、交接班的落實情況，持之以恒的開展好此項工作。