2021-02-24
作者：通威
2月23日，內(nèi)蒙古通威設(shè)備動力部組織召開部門2021年度工作部署會議，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理劉端出席會議，部門一期、二期各專業(yè)負責(zé)人、核心技術(shù)骨干及屬地工程師參會，參加本次會議并提出工作要求。
會議現(xiàn)場
各專業(yè)負責(zé)人及屬地工程師，就屬地裝置設(shè)備運行狀況進行匯報。設(shè)備動力部長武永斌提出，春節(jié)返崗后各專業(yè)要再次做好收心宣貫；設(shè)備穩(wěn)定方面，氣溫回暖，各專業(yè)提前梳理裝置專項檢查清單，電氣專業(yè)做為專項檢查的重點專業(yè)提前做好準備；部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，職責(zé)分工及時調(diào)整過渡，為二期項目做好準備。針對2021年部門工作的整體安排，武永斌部長提出“穩(wěn)中求進，履職到位”管理思路，從計劃性檢修、科學(xué)維保、技改施工、阿米巴經(jīng)營、專業(yè)管安全、安全標準化推進六條主線開展工作，各項工作要在2020年的基礎(chǔ)上，做到穩(wěn)中有進，確保一期裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，為二期項目順利推進做好各項支撐。
劉總作工作部署,人員調(diào)整角色互換,電氣、儀表專業(yè)要求4月30日前完成工段儲備管理人員培養(yǎng)評估，在二期項目設(shè)備安裝投用前達到AB角色互換。職責(zé)梳理夯實基礎(chǔ)，部門管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對崗位職責(zé)清單進行再次梳理，以日、月、季度、半年度、年度為階段細化工作計劃。特種設(shè)備合法合規(guī)，專業(yè)人員認真解讀《特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備技術(shù)規(guī)范TSG》三本書籍，依據(jù)法律法規(guī)要求，對特種設(shè)備管理標準查漏補缺，特種設(shè)備管理合法合規(guī)，不容有失逾越紅線。安全標準三步強化，第一步成立設(shè)備動力部安全標準化推進小組，并制定《安全文明施工管理規(guī)定》、《標準化檢維修管理規(guī)定》，以“低罰高獎”為原則，明確獎罰條例；第二步活動開展抽查，部門工段制定月度、季度安全主題活動，全員參與提高員工安全意識。第三步安全負責(zé)人每周例會進行法律法規(guī)、各項標準專項解讀。管理理念植入，提高班組建設(shè)：不斷完善標準清單，做到精準數(shù)據(jù)化，標準審核執(zhí)行到位，偏差分析及時制定糾偏措施。班組長作為部門管理與生產(chǎn)員工的聯(lián)系紐帶，起著承上啟下的橋梁作用。要逐步向班組長植入管理理念及方法，提高班組長的管理能力，從而提高班組執(zhí)行力。
2021年內(nèi)蒙古通威設(shè)備動力部將在劉總、武部長的帶領(lǐng)下，以穩(wěn)中求進，履職盡責(zé)為開展工作的核心理念，樹立一個設(shè)備動力部的觀念，各專業(yè)一期二期做到無縫銜接。將“夯實基礎(chǔ)、發(fā)力提升、做實一流”2.0版工作方針，執(zhí)行到位、履職到位。