2021-03-17
作者：通威
3月14日，云南通威組織召開(kāi)階段性人事工作總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)，云南通威總經(jīng)理杜炳勝，總經(jīng)理助理閆一夫、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)準(zhǔn)備組全體工段長(zhǎng)及人事組全體成員參會(huì)。
會(huì)上，人事組組長(zhǎng)周旭對(duì)公司到目前的人事工作做階段匯報(bào)，分別從招聘、培訓(xùn)兩方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并針對(duì)目前各工段轉(zhuǎn)正、離職、轉(zhuǎn)崗人員情況，從年齡、學(xué)歷、家庭狀況各方面做了系統(tǒng)性的原因分析，指出目前新員工培訓(xùn)階段的重點(diǎn)所在，也對(duì)各工段培訓(xùn)、管理方式等較為突出的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施及要求，“留人、留心”，打造出素質(zhì)過(guò)硬、能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論交流后，閆總表示，針對(duì)目前培訓(xùn)情況，各部門(mén)、工段要從“如何留下來(lái)？如何干下去？如何干起來(lái)？”三個(gè)方面出發(fā)，找出當(dāng)前員工的真正問(wèn)題及困惑所在，可以采取多種形式的措施，如設(shè)立心理輔導(dǎo)、生活老師等方式，對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心、關(guān)懷，加強(qiáng)員工異地培訓(xùn)的融入感、歸屬感，從根本上去解決問(wèn)題。
杜總要求各管理干部要通過(guò)滿足員工的生活需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，打造良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，給予員工關(guān)心、鼓勵(lì)及公平公正的發(fā)展平臺(tái)，調(diào)動(dòng)工作的積極性，讓員工得到歸屬感。杜總指出，人才是公司發(fā)展的第一資源、第一要素和第一推動(dòng)力，公司要重視和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)干部員工要落實(shí)責(zé)任制度，不僅要“領(lǐng)導(dǎo)建于工段上”，同時(shí)要“政務(wù)建立在工段上、組織建立在工段上、黨建立在工段上”。
杜總強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)長(zhǎng)要“把人引進(jìn)來(lái)，把人留下來(lái)”，落實(shí)軍隊(duì)化、制度化管理的同時(shí)也要做到“有情”管理，讓員工感受到真誠(chéng)、愛(ài)和溫暖。各工段長(zhǎng)要把好關(guān)、帶好隊(duì)，加強(qiáng)多層次、多崗位歷練，打造能力素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面的“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。公司上下要以公司大局為重，圍繞“打造精品工程”任務(wù)，致力精品先行的領(lǐng)導(dǎo)集體和高素質(zhì)員工隊(duì)伍，思想再統(tǒng)一、目標(biāo)再明確，有序管理、合理規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌、總結(jié)提升，為推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支持。