2021-03-17
作者：通威
3月16日，內(nèi)蒙古通威組織開展內(nèi)部對標(biāo)阿米巴交流學(xué)習(xí)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云進(jìn)行指導(dǎo)。
對標(biāo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場
大家現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)后處理工段目標(biāo)分解、KPI績效應(yīng)用、全員質(zhì)量管理檔案、人員技能提升評價管理。后處理工段將年度目標(biāo)分解至月度，分解至班組、崗位，并進(jìn)行宣貫、展示，針對重要的質(zhì)量指標(biāo)，建立全員質(zhì)量檔案，各項指標(biāo)達(dá)成情況與工段班組評比相結(jié)合，并納入KPI績效考評，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)。現(xiàn)場重點參觀學(xué)習(xí)后處理工段“雙精控制”討論區(qū)，工段主要關(guān)注指標(biāo)達(dá)成情況，時刻動態(tài)跟蹤；工段配備小白板，現(xiàn)場問題隨時可以討論，明確員工措施、班組措施和工段措施，體現(xiàn)工段“短間隔”管理思路，絕不讓小問題過夜；工段對重點問題進(jìn)行原因及措施討論，措施有責(zé)任人、有排期、有跟蹤、有考評，形成閉環(huán)管理。
在工段建立問題討論區(qū)域，問題隨時討論、立即解決，通過多舉措并施，引導(dǎo)員工建立“問題意識”，參與現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。杜總表示，阿米巴開展過程，大家通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流，互相取長補短，讓優(yōu)秀的思想和案例在公司進(jìn)行傳播、應(yīng)用，全員參與，持續(xù)提升，共同助力公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。