2021-04-12
作者：通威
4月8日，永祥股份召開(kāi)4月經(jīng)管專(zhuān)題分享會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理袁中華總出席，各公司經(jīng)管部長(zhǎng)、經(jīng)管專(zhuān)員、工段長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議特邀請(qǐng)永祥新材料原料工段長(zhǎng)宋鮮禾、永祥多晶硅公輔工段班長(zhǎng)汪文敏作阿米巴經(jīng)營(yíng)體系工作推進(jìn)專(zhuān)題分享，為永祥股份經(jīng)管工作、工段阿米巴工作搭建了學(xué)習(xí)優(yōu)秀、相互學(xué)習(xí)、快速提升的平臺(tái)。會(huì)上，宋工段長(zhǎng)分享新材料工段阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)用，汪班長(zhǎng)分享多晶硅班組阿米巴推進(jìn)。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍分別從4月工作重心班組阿米巴全面推進(jìn)，班組周數(shù)據(jù)對(duì)比、趨勢(shì)分析，經(jīng)管人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤三個(gè)方面進(jìn)行了交流和指導(dǎo)。
袁總指出，通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到每個(gè)巴，以目標(biāo)為引導(dǎo)激發(fā)所有員工的創(chuàng)新能力，按照劉主席“一畝三分地”的思路，每個(gè)人都在自己的一畝三分地上去深耕細(xì)作，發(fā)揮出來(lái)的效果非常強(qiáng)大。在阿米巴推進(jìn)過(guò)程中，小到班組巴，慢慢的學(xué)會(huì)算賬，很多工作能自動(dòng)的嵌入了算賬的思維，把工作從干完向干好轉(zhuǎn)變，并且不斷持續(xù)改善。袁總強(qiáng)調(diào)，經(jīng)管部要將評(píng)價(jià)考核體系做進(jìn)一步優(yōu)化與量化，且量化的數(shù)據(jù)是科學(xué)的，利用指揮棒的作用，充分發(fā)揮經(jīng)管價(jià)值，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，保持團(tuán)隊(duì)活力，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。