2021-04-14
作者：通威
4月12日，內(nèi)蒙古通威二期計劃組特邀永祥股份管理提升顧問袁東林進(jìn)行《精品工程實施方案》專項培訓(xùn)。內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理劉端出席會議，二期項目標(biāo)準(zhǔn)化組、計劃組、土建組、安裝組及中化二建、中化六建等參建單位負(fù)責(zé)人，一期興潤建設(shè)、宏瑞防腐等維保單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
會議現(xiàn)場
會上，袁老師在《打造精品工程建議方案》培訓(xùn)中提出“工期適當(dāng)、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的觀念，并強調(diào)“突破傳統(tǒng)、技術(shù)指導(dǎo)、全員參與、全過程督查”的管理思路。通過建立層級式安全和質(zhì)量督查組織，推行由專業(yè)人員和屬地相結(jié)合的PSSR動態(tài)跟蹤督查小組，實行全專業(yè)、全過程和全覆蓋的工程安全與質(zhì)量督查和檢查。計劃組負(fù)責(zé)人武永斌指出，人員計劃管理的重要性，并要求各專業(yè)組根據(jù)五級施工計劃，與對應(yīng)施工單位對接，編制人員需求計劃，此項工作將作為計劃組重點跟蹤事項。
劉總針對二期項目建設(shè)提出“三統(tǒng)一、三可控、三匹配、三及時、三結(jié)合”五大管理抓手。要求甲方、承建方、監(jiān)理方要在“精品工程打造”思想認(rèn)識統(tǒng)一、實現(xiàn)精品工程施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、實現(xiàn)執(zhí)行者(承建方施工人員)實際操作能力與甲方要求達(dá)到統(tǒng)一。承建方建立自主管理體系、質(zhì)量管理體系及施工管理體系，實現(xiàn)每項資料相關(guān)聯(lián)，每件工作可追溯，同時要組成六級管控。各專業(yè)、各層級間要緊密配合、精心組織、合理分工、全員參與，充分、科學(xué)利用標(biāo)準(zhǔn)及清單兩大抓手多方共同努力，用責(zé)任心筑就匠心，用匠心筑就精品工程。