2021-04-25
作者：通威
4月22日，永祥股份成功開(kāi)展4月工段阿米巴經(jīng)營(yíng)評(píng)比活動(dòng)，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長(zhǎng)、巴長(zhǎng)、工段管理人員、經(jīng)管專(zhuān)員40人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各公司進(jìn)行了各具亮點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，內(nèi)蒙古通威、永祥新能源、永祥多晶硅精餾工段，永祥樹(shù)脂氯產(chǎn)品車(chē)間，永祥新材料水泥磨工段，分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。各公司緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解至工段、班組、崗位，并制定成可量化執(zhí)行的工段措施、班組措施、專(zhuān)業(yè)措施和崗位措施，結(jié)合阿米巴績(jī)效的層層考核，在工段、班組、個(gè)人拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)勤罰懶。通過(guò)核算表、數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析、小數(shù)據(jù)異常抓取、層級(jí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、合理化建議等工具應(yīng)用，真正地落地人人頭上有指標(biāo)，人人工作獎(jiǎng)懲，形成永祥真正的生產(chǎn)執(zhí)行體系，并逐步將班組建設(shè)、安全管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)融合。
吳總指出，每一次PK分享，都是大家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)用實(shí)踐的提煉，智慧的分享，我們應(yīng)過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合自身實(shí)際落地執(zhí)行并有效提升。吳總強(qiáng)調(diào)，工段長(zhǎng)將指標(biāo)分解到班組以及車(chē)間三大員，通過(guò)目標(biāo)分解把大家充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)于月初目標(biāo)要提前計(jì)劃，把工作做細(xì)，做扎實(shí)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提升，各層級(jí)關(guān)鍵人員明確職責(zé)，充分利用阿米巴經(jīng)營(yíng)系體中的工具，將把阿米巴經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步深入到班組、崗位，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)員工，讓員工有目標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有工具，有激勵(lì)的全面參與經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)，成為別人看得到拿不走的永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。