2021-07-13
作者：通威
7月12日，通威新能源組織開展阿米巴管理模式導入內(nèi)訓，邀請永祥股份副總經(jīng)理袁中華、永祥股份信息中心經(jīng)管組總助吳志軍對阿米巴管理模式進行專項培訓。通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、總經(jīng)理助理何一弘全程參與。
培訓現(xiàn)場 培訓中，袁總提出實施阿米巴管理的愿景是“成為強而大的企業(yè)”，與同行業(yè)對標要有強競爭力、公司各類指標要反映出高效率、對于優(yōu)秀人才要有足夠儲備，為了達到目標，需要公司全員齊心協(xié)力、持續(xù)不斷地改善創(chuàng)新。要清晰把握阿米巴管理模式落地過程中的關(guān)鍵點，文化要契合，通威文化中倡導的“誠信正一”與稻盛和夫提出的“做人何為正確”曲意相通，在領(lǐng)悟阿米巴管理哲學的同時也要融會貫通，將通威本身經(jīng)久不衰的文化內(nèi)涵傳承下去；一把手對阿米巴導入的態(tài)度、決心將直接影響阿米巴導入的整體效果和效率。 永祥股份副總經(jīng)理袁中華作精彩講解 吳總則圍繞永祥阿米巴管理導入的落地過程，分享了感悟，展示了永祥的阿米巴核算表，介紹了各種表類的內(nèi)在邏輯聯(lián)系、核算表的結(jié)構(gòu)、核算規(guī)則等關(guān)鍵點，并深入剖析相關(guān)案例，用實例和數(shù)據(jù)清晰地展示出永祥在導入阿米巴管理后員工的高效轉(zhuǎn)變。 永祥股份信息中心經(jīng)管組總助吳志軍作案例分析 培訓中，邱總、何總就永祥導入阿米巴管理的困難、障礙，以及新能源公司導入阿米巴管理模式的優(yōu)勢等問題進行了交流。邱總指出，通威新能源導入阿米巴管理的優(yōu)勢在于有永祥成熟的經(jīng)驗可以借鑒，少走彎路、堅定方向，并對永祥及袁總、吳總的幫助與解惑表示感謝。針對訓后學習工作，邱總要求，參訓人員要借助相關(guān)培訓和學習資源，深刻領(lǐng)會阿米巴管理的內(nèi)涵，按時保質(zhì)提交培訓心得，推進公司導入阿米巴管理模式順利開展。 培訓結(jié)束后，為了做好阿米巴導入的前期準備、進一步了解阿米巴推動的關(guān)鍵節(jié)點和舉措，邱總邀請永祥袁總和吳總，及綜財部相關(guān)負責人，就阿米巴管理的導入進行了更深入的溝通。 合影留念
