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云南通威生產(chǎn)準(zhǔn)備組順利召開半年度管理提升研討會
2021-08-11
作者:通威

8月8日,云南通威生產(chǎn)準(zhǔn)備組順利召開“燃情8月,逐夢遠(yuǎn)航”半年度管理提升研討會。云南通威總經(jīng)理杜炳勝、總經(jīng)理助理?xiàng)畛?、副總工程師彭中、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)準(zhǔn)備組相關(guān)人員出席會議。

會議現(xiàn)場

會上,楊總首先對關(guān)于基建期安全管控進(jìn)行詳細(xì)講解,要求做到模擬現(xiàn)場場景,全員參與風(fēng)險(xiǎn)分析,落實(shí)管控措施;其次,把精餾作為示范點(diǎn),全員嚴(yán)格執(zhí)行PSSR,夯實(shí)基礎(chǔ),鑄就精品工程;再次,員工培訓(xùn)需要再深化,對標(biāo)新能源提升員工培訓(xùn)方法,做到培訓(xùn)體系優(yōu)化,完善配套教程,實(shí)現(xiàn)新員工自動化培訓(xùn)。最后,工段管理人員需提升凝聚力,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,全面貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,避免工段與部門、公司脫節(jié),高效推進(jìn)工段日常管理工作。

杜總表示,公司必須發(fā)揚(yáng)“三化四定,七個(gè)凡是,六個(gè)維度”的做事風(fēng)格,所有管理干部快速轉(zhuǎn)變。從思維轉(zhuǎn)變、行為優(yōu)化、心態(tài)調(diào)整方面融入團(tuán)隊(duì),主動轉(zhuǎn)變自己,傳承執(zhí)行通威文化,對標(biāo)永祥管理提升自我。關(guān)于四個(gè)主題,按楊總要求做精,做細(xì),做扎實(shí)。同時(shí)云南通威只做第一,傳承永祥,發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)先,將永祥十幾年積累,轉(zhuǎn)化為品質(zhì)優(yōu)勢。各管理干部結(jié)合自身工段、專業(yè)進(jìn)行梳理細(xì)化。各工段建立常態(tài)化管理模式,將班組建設(shè)作為工段長重中之重,發(fā)揮三大員專業(yè)作用及工段全員智慧,做到班組強(qiáng),工段強(qiáng),公司強(qiáng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備組各工段日常管理要保持循序漸進(jìn),逐步提升。嚴(yán)格貫徹落實(shí)紅線意識,杜絕執(zhí)行不到位。所有生產(chǎn)管理干部要用正確的績效導(dǎo)向來提升自己,成長自己,提升工段管理,打造優(yōu)秀的六型班組,爭做優(yōu)秀工段。

現(xiàn)場討論