會議現(xiàn)場
會上，各公司首先介紹了團隊人員構成及各自負責的重點工作，并詳細匯報了目前項目拓展進度，著重分析了在項目推進過程中的資源利用情況及遇到的難點，提出了需要協(xié)調解決的問題。各團隊均表示，在同一片區(qū)進行項目開發(fā)時必須積極維護通威形象，希望團隊間可以協(xié)調布局，資源共享。
在聽取完工作匯報后，邱總指出，在項目開發(fā)工作中，要做到“五個共識”，一是必須要有緊迫感，各團隊必須統(tǒng)一思想，把“拿大水域和確定電網(wǎng)接入”作為所有工作的重中之重。二是要有“互利互惠”的理念，在拿水域方面，堅持“兩條腿走路”，以獨立拿水面為主，同時積極尋找有優(yōu)質養(yǎng)殖大水面的企業(yè)進行合作。通威的養(yǎng)殖優(yōu)勢疊加柔性支架和疊瓦組件，基地項目的打造并非是空有其談。三是要明確目標任務，必須迅速對黑龍江水面信息進行摸底排查，然后鎖定水面，分解任務，各個擊破。四是團隊要形成合力，在兼顧各項目需求的前提下進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用外部關系，打通各環(huán)節(jié)，為項目的推進和落地創(chuàng)造良好的資源環(huán)境。五是要以主人公的姿態(tài)參與黑龍江的電網(wǎng)建設，各開發(fā)人員要具備電網(wǎng)建設的基本知識，可以先從全公司培訓入手，主動思考如何為當?shù)氐碾娋W(wǎng)建設添磚加瓦。
邱總表示，項目開發(fā)過程中存在的各種弊端不利于公司的市場形象維護及良性競爭環(huán)境的建立，加強項目開發(fā)管理工作，不但有利于縮短開發(fā)周期、提高項目開發(fā)質量，而且有利于降低開發(fā)成本，提升開發(fā)效率和效益。要從“全靠火車頭帶綠皮火車”的傳統(tǒng)思路，轉變到“全輪全車驅動的動車”思維，群策群力，形成一套完整的作戰(zhàn)方案。同時，要建立項目營銷體系，完善項目開發(fā)管理系統(tǒng)，使用《項目開發(fā)手冊》進行統(tǒng)一培訓，提升全員素質。
圍繞下一步工作開展，邱總針對水面資源調查、電網(wǎng)建設、外部關系協(xié)調、具體任務分解等方面提出了明確的工作要求，并進行了工作任務布置。希望大家在接下來的工作中加強項目協(xié)調推進力度，提升團隊戰(zhàn)斗力，做到態(tài)度堅決、強勢推進，主動研究解決項目推進過程中的難題，千方百計為項目排憂解難，提高項目開發(fā)效率，為項目開發(fā)營造良好環(huán)境，確保各重點項目建設早落地、早建成、早見效，全力以赴完成全年目標任務。