2021-08-30
作者：通威
8月26日，永祥股份開(kāi)展8月工段阿米巴經(jīng)營(yíng)工作評(píng)比大會(huì)，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理劉遐益出席，各公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、經(jīng)管專(zhuān)員、工段管理人員、班組長(zhǎng)30余人參會(huì)。
袁總為樹(shù)脂公用工程車(chē)間頒獎(jiǎng)
各工段長(zhǎng)圍繞工段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全程用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)判斷數(shù)據(jù)好壞與異常，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的潛藏問(wèn)題，引導(dǎo)工段找到管理改善點(diǎn)，并對(duì)各具亮點(diǎn)的管理和技術(shù)分享匯報(bào)。
會(huì)議再次宣貫李斌董事長(zhǎng)關(guān)于阿米巴工作的指示，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)共同配合，深挖數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，重點(diǎn)突破成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)。內(nèi)蒙古通威公輔工段、永祥新能源公輔工段、永祥多晶硅公輔工段、永祥樹(shù)脂公用工程車(chē)間，永祥新材料品管巴分別圍繞工段的阿米巴管理思路，經(jīng)營(yíng)結(jié)果完成與未達(dá)指標(biāo)、班組指標(biāo)對(duì)比分析，優(yōu)秀管理和技術(shù)方法，員工工作案例，下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解至班組等方面對(duì)7月工段阿米巴經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。
袁總對(duì)工段將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和思想體現(xiàn)在員工的行動(dòng)當(dāng)中，由被動(dòng)管理到主動(dòng)管理表示肯定，并指出，要為阿米巴工作附加更多的使命，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穿透力。各財(cái)務(wù)人員應(yīng)投入到阿米巴工作中去，抓住更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從不同角度提升。下一步將實(shí)行財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掛片工段，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型融合，使阿米巴推進(jìn)更有效、更高效，可復(fù)制能力更強(qiáng)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)提效、提質(zhì)、降本的經(jīng)營(yíng)目的。