2021-10-25
10月22日，永祥股份成功召開2021年三季度總結(jié)暨管理提升研討會。永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份董事、首席技術(shù)官、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華，通威股份人力資源總監(jiān)、永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威、光伏科技、硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明，永祥股份戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)丁曉科，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓，永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能，四川通威綠能電力有限公司總經(jīng)理宋晶晶，永祥股份管理提升顧問袁東林等領(lǐng)導(dǎo)出席。永祥股份部門負(fù)責(zé)人、各子公司人事行政部負(fù)責(zé)人、永祥新能源工段長及以上干部參加會議。
齊唱通威之歌
本次會議一方面對永祥新能源公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，另一方面，組織各公司總經(jīng)理、人事行政負(fù)責(zé)人、永祥新能源管理骨干，共同研究討論未來的總體工作思路和工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識，共同迎接四季度以及未來的挑戰(zhàn)。會議在催人奮進(jìn)的通威之歌中拉開帷幕，安全分享之后，永祥股份財務(wù)部和管理提升小組分別作三季度經(jīng)營情況及管理提升小組專項(xiàng)工作匯報，永祥新能源各部門負(fù)責(zé)人先后作三季度工作總結(jié)匯報。1-9月，在生產(chǎn)經(jīng)營上，永祥在晶硅產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持行業(yè)龍頭引領(lǐng)地位，永祥新能源、內(nèi)蒙古通威、永祥多晶硅連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)造了多個百萬工時零損工紀(jì)錄，產(chǎn)量持續(xù)創(chuàng)歷史新高，消耗創(chuàng)新低，特別是多晶硅公司在劉逸楓總的帶領(lǐng)下，硅耗創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先新紀(jì)錄；云南通威、光伏科技，在項(xiàng)目建設(shè)中狠抓質(zhì)量、安全和進(jìn)度，成效顯著；永祥樹脂連續(xù)三年保持裝置100%以上高效穩(wěn)定運(yùn)行，離子膜燒堿電效及綜合能耗持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)品達(dá)到了電子級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入高端用戶市場；永祥新材料水泥磨提產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)量突破100萬噸……每家公司都以良好的業(yè)績維護(hù)了行業(yè)地位和尊嚴(yán)。
李董作重要講話
李斌董事長作重要講話，首先對永祥前三季度經(jīng)營業(yè)績表示肯定，成績斐然、可喜可賀，對全體永祥人的辛勤付出表示感謝。李董指出，腳踏實(shí)地，踐行通威文化是永祥發(fā)展壯大的根本。永祥永遠(yuǎn)是通威的永祥。一直以來，在通威誠、信、正、一的經(jīng)營理念，追求卓越、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)宗旨，經(jīng)濟(jì)、社會、文化三大使命，主席的“四個到位”重要指示精神的引領(lǐng)下，永祥將“實(shí)力代表尊嚴(yán)”“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核”“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”等理念作為公司始終遵守和執(zhí)行的準(zhǔn)則，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，始終堅定信念、奮力拼搏，成功地實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)的追趕者到行業(yè)的領(lǐng)跑者的偉大轉(zhuǎn)變，站在了多晶硅行業(yè)的全球制高點(diǎn)。
大江日夜流，慷慨歌未央。會上，李董帶領(lǐng)與會人員回顧了永祥發(fā)展艱辛而壯闊的歷程，指出技術(shù)創(chuàng)新和管理提升是永祥發(fā)展的強(qiáng)大動力。從2008年的初步探索，到2020年的行業(yè)領(lǐng)跑，不斷的技術(shù)創(chuàng)新和不斷的管理提升就是永祥強(qiáng)化核心競爭力的兩大抓手。要將永祥好的管理模式和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為可供學(xué)習(xí)、可供復(fù)制的管理標(biāo)準(zhǔn)。李董強(qiáng)調(diào)，要矢志不渝深入踐行通威文化，系統(tǒng)推進(jìn)永祥標(biāo)準(zhǔn)化管理，牢固樹立一盤棋的意識，自覺融入通威管理體系，強(qiáng)化板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，強(qiáng)化板塊內(nèi)部管理體系規(guī)范統(tǒng)一，助力通威打造光伏加農(nóng)牧雙主業(yè)的航空母艦，實(shí)現(xiàn)通威的經(jīng)濟(jì)、社會和文化使命。
會上，李董強(qiáng)調(diào)，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提，安全是所有永祥人的飯碗。凡是違反安全制度和規(guī)范，凡是不按安全管理要求執(zhí)行，凡是超越安全管理底線的行為，不僅是對自己不負(fù)責(zé)，更是對永祥七千名員工、對通威四萬名員工不負(fù)責(zé)，人人有權(quán)檢舉揭發(fā)。要深入踐行主席的管理思想，不斷歸納、提煉，形成“永祥標(biāo)準(zhǔn)化管理”，要“少開會，開短會，當(dāng)面溝通；少說多干，腳踏實(shí)地，拿結(jié)果說話。”做到令行禁止，同頻共振，做有激情、有干勁、有能力的管理干部，做好員工的表率。
分組討論
分組討論
會議在袁中華總、杜炳勝總的帶領(lǐng)下就下一步管理提升工作思路進(jìn)行分組討論，現(xiàn)場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，為永祥發(fā)展建言獻(xiàn)策。旨在總結(jié)生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、技術(shù)工藝、設(shè)備品管、財務(wù)人行等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并把經(jīng)驗(yàn)規(guī)范成永祥標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)對設(shè)立獎金池、鼓勵原創(chuàng)、五星評比、賽馬機(jī)制、干部考核等方面的舉措進(jìn)行了深入研討。
風(fēng)正好揚(yáng)帆，奮進(jìn)正當(dāng)時。在通威集團(tuán)董事局劉漢元主席和管理總部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的團(tuán)結(jié)努力下，在通威文化落地、踐行于永祥經(jīng)營管理實(shí)踐的過程中，永祥將始終保持高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)激情，心無旁騖、同心同德，高效經(jīng)營、強(qiáng)化執(zhí)行，用實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)！