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10月21日，永祥光伏科技特邀請管理提升小組袁東林老師對各專業(yè)組進(jìn)行崗位職責(zé)與個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃開展培訓(xùn)。人行組胡靜平經(jīng)理，財(cái)務(wù)組徐勇利經(jīng)理，安全環(huán)保組唐海生經(jīng)理、田敏主任及各部門兼職安全員參加。 

培訓(xùn)現(xiàn)場

袁老師從崗位職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、任務(wù)與考核三個(gè)方面介紹了實(shí)施內(nèi)容編寫的具體思路，以外企的RACI模式向大家講述了職責(zé)分工的重要性，指出要營造澄清、公開、合作的良好氛圍，并根據(jù)職責(zé)分工五步法講授如何建立職責(zé)分工表。從屬地管理+全員參與入手講授如何強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的并強(qiáng)調(diào)安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)體現(xiàn)在執(zhí)行力、影響力及示范力“三力合一”上。

袁老師從個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)及組織三個(gè)方面讓大家了解了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的制定方法，避免崗位職責(zé)的表面化、形式化、兩張皮和不落地的現(xiàn)象，為后期崗位職責(zé)及個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。