2021-10-27
為進一步貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席的重要指示，10月26日，“定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道”培訓在通威國際中心成功舉行，昆侖定位首席專家、成美戰(zhàn)略定位咨詢公司合伙人梁山應邀作專題培訓。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、副董事長嚴虎、總裁郭異忠，以及集團、股份總裁辦領導出席，集團、股份中高管現(xiàn)場參加培訓，分、子公司管理團隊視頻參會。
培訓會前，全體唱響《通威之歌》
商業(yè)中的“定位 Positioning”概念，最早于 1969 年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務）被顧客接受而轉化為業(yè)績。隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業(yè)內部作為戰(zhàn)略核心，形成獨具的運營活動系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯(lián)。
對此，劉漢元主席親自購買杰克·特勞特所著的 《定位》書籍，并發(fā)至各板塊核心管理人員，要求總部及各板塊組織核心管理人員學習并深刻領悟。遵照主席的指示，集團人力資源部組織了本次專題培訓，旨在讓參與培訓的核心管理人員更好的把握“擺脫價格戰(zhàn)，獲得定價權”的競爭之道；掌握“明晰戰(zhàn)略方向，贏得同質化競爭”的定位商戰(zhàn)思想。
昆侖定位首席專家、成美戰(zhàn)略定位咨詢公司合伙人梁山作專題培訓
上午9時，在參訓人員齊唱通威之歌后，培訓正式開始。梁山老師針對不同時代背景下競爭的變化、營銷階段、戰(zhàn)略誤區(qū)、如何定位等方面進行了深入淺出的講解，特別結合蘋果、小米、百事可樂、王老吉等國內外知名企業(yè)的經(jīng)典案例進行深度分析，并與現(xiàn)場參訓人員互動，大家踴躍發(fā)言，積極參與現(xiàn)場問答。在為期一天的系統(tǒng)培訓之后，大家對企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性、必要性以及實施路徑有了更深刻的認識，受益匪淺。
培訓會現(xiàn)場
對于大型企業(yè)來講，企業(yè)要穿越各種發(fā)展迷霧、杜絕各種誘惑、應對各種質疑，戰(zhàn)略定力極為重要。通威多年來在綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源領域的布局與突破，展現(xiàn)了企業(yè)領導者強大的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定力，同時也展示了通威團隊強大的突破意志和戰(zhàn)略執(zhí)行力。在劉漢元主席的帶領下，歷經(jīng)39年的發(fā)展和磨礪，通威早已形成獨具特色的執(zhí)行力文化。全體通威人不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝；不做則已，做就要爭取最好；不動則已，動就要雷厲風行。
作為農(nóng)業(yè)和光伏行業(yè)的全球領軍企業(yè)，通威未來也將堅守戰(zhàn)略定位，堅持綠色低碳發(fā)展，不斷提升核心競爭力，持續(xù)引領行業(yè)轉型升級，在實現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展的同時，也將積極助推全球能源革命和碳中和目標的早日實現(xiàn)。