2021-11-12
11月8日-9日，永祥樹脂召開10月阿米巴經(jīng)營分析會。永祥股份財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理張丹，永祥樹脂燒堿車間主任雷杉杉、氯產(chǎn)品車間主任李銘、氯乙烯車間主任方全貴、機修車間主任張輝虎、電儀車間主任馬恭成出席，各車間管理人員、班組長參會。
會議現(xiàn)場
會上，各班組長對10月各班組的目標分解、糾偏、降本及質(zhì)量提升作詳細總結(jié)說明，對10月班組的預(yù)定核算表作細致講解，并擬定相應(yīng)解決措施。參會班組長紛紛表示將進一步調(diào)動班組員工的主觀能動性和聰明才智，積極開展班組阿米巴工作，嚴格控制各項工藝指標，從源頭做好、做精、做細，保障收益最大化。
會議指出，各班組需提出11月班組阿米巴工作推進主題，開展主題沙龍，鼓勵員工積極參與，提出想法和建議，學(xué)會通過分析數(shù)據(jù)，找出差異，找到在指標優(yōu)化方面應(yīng)采取的具體措施，從而降低成本消耗，實現(xiàn)降本增效落地。近期氣溫變化大，必須密切關(guān)注并及時調(diào)整工藝指標，加強設(shè)備巡檢和隱患排查工作，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。要加強OPL培訓(xùn)，落實操作標準化，優(yōu)化阿米巴考核細則，將阿米巴指標納入班組建設(shè)與績效考核，制定可操作性強、更符合實際、更全面的考核指標并分解到個人，有效落地阿米巴工作。
張經(jīng)理強調(diào)，要從公司全局到個人、從思想到意識，讓阿米巴經(jīng)營理念深入人心，實實在在扎根于工作中。關(guān)注細節(jié)，重抓生產(chǎn)安全，將工作做精、做細，力求數(shù)據(jù)的準確性。要繼續(xù)秉承“降成本，增效益”的原則，全方位加強費用控制，加大修舊利廢力度，節(jié)能降耗。組織員工集思廣益，提出合理化建議，推進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)好生產(chǎn)的同時，全員開動腦筋，高效率維修，持續(xù)實現(xiàn)公司效益最大化。