2022-01-24
1月22日，永祥股份2021年度管理序列述職大會成功召開。永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華，永祥股份副總經理易繼成，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明，永祥股份副總經理兼新能源常務副總經理羅周等領導出席。
合影留念
在安全分享和安全宣誓后，65名管理干部先后通過舉實例、列數據、配圖文等方式，全面、客觀、深入地總結2021年重點工作，分析工作中的亮點與不足，并提出2022年工作計劃。
羅總講話
羅總表示，過去一年，在大家的辛勤付出下，成績斐然，一期連續(xù)32個月安全穩(wěn)定生產，達質達效，超額完成挑戰(zhàn)目標，產量創(chuàng)新高，質量、消耗、各項指標持續(xù)向優(yōu)進步；二期項目僅用一年時間，克服種種困難，提前順利開車，以最短的時間實現達質達效，創(chuàng)造了通威記錄、行業(yè)紀錄。團隊建設也取得了豐碩的成績，將會為我們的后續(xù)項目建設提供所需的人才。2022年，永祥新能源的裝置跨入10萬噸級的序列，這是全球第一次，對安全提出了極高的要求，必須一如既往地堅持安全五法寶和無銹化工廠打造，從外至內把安全可靠性做到位，確保裝置平穩(wěn)運行。公司在繼續(xù)發(fā)展壯大，更大更遠的目標就在前方，希望大家共同努力，實現心中的夢想。
李董作工作指示
李董表示，通過這次管理序列述職大會，對各中層管理干部全年的工作有了比較全面的認識，收獲很多，感受很多，在此向長期堅守工作崗位、辛勤付出的所有永祥人表示衷心感謝！遙想永祥新能源組建初期，管理干部人員尤其緊缺，捉襟見肘，但隨著近幾年的管理提升、持續(xù)學習，管理人才日益壯大，能力強、心態(tài)好并且積極向上，為整個永祥的管理梯隊建設補充了新鮮和充足的血液，足以面對任何變化，但是仍然要做好經驗總結，把過去的教訓作為未來發(fā)展的寶貴財富。安全是所有工作的前提，已經形成的制度、職責、清單、安全五法寶等管理工具要切實落到實處，嚴格執(zhí)行深度隱患排查、標準化檢修。要想清楚、搞明白、并執(zhí)行到位，從專業(yè)角度，用堅守和付出落實所有措施，真正守住我們的安全底線。要持續(xù)做好改進提升，鼓勵全員創(chuàng)新，不斷提高產量、降低消耗、提高人工效率，在與同行比較當中立于不敗之地；進步無止境，創(chuàng)新無止境，要將過去好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的進行改進提升，將裝置水平發(fā)揮到極致，一個人進步10分，遠比不上1500人甚至7000人共同進步0.1分。
李董指出，一期生產穩(wěn)定高效，二期快速建設開車，是我們團隊管理能力的體現，是對學習思考創(chuàng)新、標準執(zhí)行考核全力踐行的體現，并且證明了這是行之有效的管理方式。要繼續(xù)提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高每一個員工的管理能力，增強每一位管理干部對裝置的熟悉和學習，全方位發(fā)展和成長，管理更全面、思考問題的高度更高，分析事物的眼界更寬，真正做到獨當一面。只有每個人的能力提升了，公司才能發(fā)展得更加穩(wěn)健，才能抓住光伏產業(yè)、碳中和的東風，充分利用樂山打造“中國綠色硅谷”，云南打造“光伏之都”，內蒙古打造“全球新能源新高地”的契機，發(fā)展壯大永祥。李董強調，人才梯級團隊的培養(yǎng)和建設是公司發(fā)展最重要的工作，希望大家發(fā)現自己的不足并改進提升，感謝大家多年來的堅守和付出，讓我們一起攜手同行，一起擁抱未來。