2022-01-24
作者：通威
1月13日，2021年度通威新能源核心管理干部述職會成功舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席會議并作重要指示。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、光伏商務部總經(jīng)理劉舒琪、光伏首席技術(shù)官邢國強、人力資源總監(jiān)易繼成、財務總監(jiān)周斌等領(lǐng)導出席會議。通威股份金融總監(jiān)、通威新能源有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松，通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇及公司核心管理干部作2021年度述職報告。通威新能源各分子公司管理團隊及員工通過視頻參會。
齊唱《通威之歌》
會上，通威新能源（深圳）有限公司總經(jīng)理鄧衛(wèi)平、通威新能源科技（北京）有限公司總經(jīng)理李念福、通威新能源有限公司業(yè)務一部總經(jīng)理冷剛、通威新能源有限公司業(yè)務二部總經(jīng)理楊勇、通威新能源工程設(shè)計四川有限公司副總經(jīng)理吳小平、四川漁光物聯(lián)技術(shù)有限公司總經(jīng)理饒勇、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理何一弘、通威新能源有限公司副總經(jīng)理楊文棟先后匯報了2021年工作成果及2022年目標計劃。
陳總從行業(yè)發(fā)展和政策導向等角度分析了“十四五”期間通威新能源面臨的機遇和挑戰(zhàn)，同時展示了2021及未來行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并指出，光伏產(chǎn)業(yè)邁入平價時代，政策密集引導行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興、碳達峰碳中和戰(zhàn)略背景下，“漁光一體”被賦予了新的歷史任務和廣闊的成長空間。在行業(yè)競爭日益激烈的態(tài)勢下，要加強光伏電站量的建設(shè)和精品漁業(yè)發(fā)展，持續(xù)鞏固提升“漁光一體”的差異化優(yōu)勢，爭取更大的勝利。
通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松作述職報告
邱總分享了通威新能源五年規(guī)劃及“漁光小鎮(zhèn)”產(chǎn)品設(shè)計、雙核心競爭力，并回顧了2021年全力以赴推動項目落地的營銷歷程。2021年正值“十四五”開局之年，通威新能源根據(jù)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和“雙碳”目標，提出了五年25GW的中期目標。同時，針對全國各地“十四五”鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的痛點難點，通威新能源將“漁業(yè)養(yǎng)殖、光伏發(fā)電、鄉(xiāng)村旅游”三產(chǎn)進行了高效融合，設(shè)計了承載第一核心競爭力的“漁光小鎮(zhèn)”產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村振興提供“通威樣板”，并策劃了“疊瓦組件+柔性支架+自動化施工”第二核心競爭力，為“漁光小鎮(zhèn)”建設(shè)筑牢護城河。2021年，通威新能源錨定目標規(guī)劃，砥礪前行，截至2021年12月31日，通威新能源共獲取指標1.502GW，同比增長16%，獲取指標規(guī)模在全國已公布的民營企業(yè)中排名第4，在“漁光一體”細分市場的民營企業(yè)中排名第1。2021年，踏勘“漁光一體”項目120個，累計獲取水面達49.11萬畝，累計儲備項目容量達31.59GW，為五年25GW的目標儲備了充足資源。2022年，通威新能源將加強內(nèi)部管理，提升市場競爭能力，努力讓更多的“漁光小鎮(zhèn)”項目落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
通威股份董事長謝毅講話
謝毅董事長深刻分析了目前通威新能源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，并要求在2022年的工作中，一定要做到控風險、強管理、聚人心。真正先做強，再做大，把風險管控住，打造高質(zhì)量的項目；真正強化內(nèi)部管理，把財務、人資、考核以及文化落實到位、執(zhí)行到位。有為才有位，實力代表尊嚴。希望大家認真總結(jié)思考，找到問題所在，持續(xù)提升，真正做到每天進步1%，在新的管理要求之下，風清氣正地打一場漂亮仗。
劉漢元主席作重要指示
劉漢元主席在講話中指出，要沉下心來思考問題在哪里以及如何推動問題理清楚、解決到位。從技術(shù)和商業(yè)的角度，理清楚我們每一個部分究竟要干什么，在干什么，應該怎么干。歷史經(jīng)驗告訴我們，再是優(yōu)勢，再是符合我們自己認為的戰(zhàn)略發(fā)展要求，如果拿不起來也是次品和廢品。同樣的道理，光伏電站要始終聚焦“漁光一體”，這也是根據(jù)原有產(chǎn)業(yè)思考自身相關(guān)特征、特點后我們認為也許能做出差異化的競爭態(tài)勢。因此，長遠來講，“漁光一體”下面養(yǎng)殖，真正能夠把握每一條魚、每一只蝦養(yǎng)殖的土壤情況、水資源情況、投入品情況，為健康負責、口感負責，打造一個金字招牌，也許能夠支撐10%、20%中國水產(chǎn)品有差異化的品牌溢價銷售。真正將差異化的優(yōu)勢做出來，要在技術(shù)和商業(yè)路徑上面引領(lǐng)，聚焦聚勢“漁光一體”，成片聯(lián)系，延伸發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、能夠呈現(xiàn)大規(guī)模集中開發(fā)的地區(qū)，絕不搞蜻蜓點水，絕不搞零星作戰(zhàn)，把握好一個重點省份，做好一個基地后，星星之火可以燎原。
劉漢元主席指出，選人、用人以及帶兵打仗要做的事情，都值得大家一起研究。量才量能而用，發(fā)揮每一個你能夠擁有的資源，特別是已有的資源，去把握、去牽引他的速度、目標，這是管理者首先應該要做的事情。越簡單越偉大，越簡單越難做到。任何時候，我們跑馬拉松，只能犧牲速度和效率，維持馬達能夠處于基本健康的狀態(tài)。所以，我們的職業(yè)經(jīng)理人團隊在這個事情上一定要注意，你跑的也許不是馬拉松，更多的是要變成4000米接力賽、1000米接力賽，然后短跑的拼接。企業(yè)競爭時，如果長期只拿一個人去和別人比賽，那相當于就是在跑馬拉松，除非全世界你的同行都在跑馬拉松，你在全程馬拉松、半程馬拉松或許相對不落后。問題是很多企業(yè)、很多產(chǎn)業(yè)全部是接力賽，內(nèi)部接力不上，外部取而代之。這也是說，各領(lǐng)風騷三五年，一夜回到解放前。希望大家能形成共識，真正找出亮點，找準問題，拿出措施，使來年的工作做得更好。