2022-03-02
2月26日，永祥新能源“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”茶話會舉行。永祥股份董事長兼總經(jīng)理李斌、副總經(jīng)理易繼成、副總經(jīng)理兼永祥新能源常務副總經(jīng)理羅周、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)丁曉科、安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，總經(jīng)理助理涂大勇、蔡勇、陳雪剛、代長宏、張慧、廖迎春，財務總監(jiān)助理劉遐益，永祥新能源各工段負責人等參會。
會議現(xiàn)場
會上，涂總、楊總、易總分別就“改善提升”“安全穩(wěn)定”“團隊建設(shè)”主題提案進行分享和解讀，重點就阿米巴、百日安全活動、安全五法寶、五星工段評比、干部考核等工作進行討論。隨后，與會人員結(jié)合永祥新能源安全生產(chǎn)管理實際，對主題及議案進行了深入淺出的討論，進而上升到永祥股份層面進行如何確保“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”思考討論。
李董表示，輕松活潑的座談會是一種很好的工作探討交流形式，大家可以暢所欲言，達成共識。時代在高速變化，未來的挑戰(zhàn)和競爭更激烈，做好自己做好當下永遠是應對變化的最好方法。居安思危，未雨綢繆，一起明確目標、思路，找到真正落地的抓手，使永祥在未來更具競爭力。根據(jù)2022年的目標與計劃，落實著力點，并且有措施、有活動、有工具，達到統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共同目標的目的。李董提出，技術(shù)上可以百花齊放，管理上要相對統(tǒng)一。比如安全五法寶是近年來永祥在安全清單制管理工作方面總結(jié)提煉的成果，是重要的管理工具，必須推廣，但要針對不同的公司實際進行正確、科學合理的解讀；在考核方面，要客觀公正，指標不宜過多，達到鼓勵先進、促進能力提升的目的。
會議還就標準化推進、紅旗班組、鼓勵原創(chuàng)、合理化建議、重點項目攻關(guān)等工作進行了探討。