2022-03-04
3月3日，通威新能源工程部組織開展“工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證流程管理辦法”專題培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)旨在加強(qiáng)在建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的管理，規(guī)范其工作流程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，有效控制工程成本。培訓(xùn)線上、線下同步舉行，工程部、采購部以及設(shè)計(jì)公司、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共計(jì)49人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)貫穿投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工審核和工程結(jié)算等階段，是保證工程質(zhì)量和公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心工具和方法。因此，工程部造價(jià)工程師分別從設(shè)計(jì)變更及簽證的定義、審批流程以及具體需求提報(bào)操作等多個(gè)維度，進(jìn)行詳細(xì)講解。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際開展情況，與參訓(xùn)人員就簽證、變更管理展開熱烈探討和交流，對線上、線下參會(huì)人員提出的問題予以耐心解答。
為有效推進(jìn)培訓(xùn)落地，執(zhí)行到位，工程部會(huì)后即刻以郵件形式對目前公司涉及的在建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證提出意見，并明確在后期的造價(jià)管控中將嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后實(shí)施”原則，加強(qiáng)事前控制機(jī)制，扭轉(zhuǎn)過去事后成本管控的操作模式，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作，齊心協(xié)力，健全工程造價(jià)管理機(jī)制，提升公司成本管理能力與水平。