2022-03-25
為全面提升一線班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，建設(shè)技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型團(tuán)隊(duì)，2022年，通威太陽(yáng)能以班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)賦能方案為基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作，3月21日，已完成首月五型班組評(píng)比活動(dòng)及結(jié)果公示，并組織開(kāi)展各基地獲評(píng)班組頒獎(jiǎng)活動(dòng)，至此，光伏學(xué)習(xí)中心首月五型班組評(píng)比活動(dòng)圓滿落幕。
雙流基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
合肥基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
眉山基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
金堂基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
通合項(xiàng)目頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
本次月度五型班組評(píng)比為首次評(píng)比，基于班組建設(shè)方案，五地共計(jì)335個(gè)班組參與評(píng)比，各廠部充分動(dòng)員基層管理者積極學(xué)習(xí)，在提升自身綜合能力的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)整個(gè)班組的向上發(fā)展，推進(jìn)班組成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目改善，經(jīng)過(guò)部門(mén)月度班組評(píng)估，共計(jì)29個(gè)班組脫穎而出，獲評(píng)2月五型班組殊榮，平均可獲1200元/班組，總計(jì)獎(jiǎng)金可達(dá)3萬(wàn)余元。
在評(píng)比之初，光伏學(xué)習(xí)中心通過(guò)制定立項(xiàng)表的形式，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)從班組改善項(xiàng)目類(lèi)別、主題、現(xiàn)狀以及階段目標(biāo)進(jìn)行溝通，為班組基層管理者提供項(xiàng)目改善方向，班組管理者通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，充分發(fā)掘所在班組管理現(xiàn)狀，羅列管理問(wèn)題，并與導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)溝通分析現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，確定階段目標(biāo)及最終目標(biāo)，最終形成班組改善立項(xiàng)表；在班組建設(shè)期間，部門(mén)內(nèi)部通過(guò)數(shù)據(jù)的整合、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)階段性成果的展示極大地提高班組之間評(píng)比的積極性。良好的開(kāi)端是成功的一半，本次五型班組評(píng)比不僅有效地推進(jìn)班組建設(shè)工作，同時(shí)也為班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
月度五型班組評(píng)比作為班組建設(shè)最重要的評(píng)比環(huán)節(jié)之一，極大地激發(fā)車(chē)間基層管理者學(xué)習(xí)的活力，推進(jìn)車(chē)間班組建設(shè)自主管理能力。未來(lái)，光伏學(xué)習(xí)中心將充分利用班組評(píng)估這一抓手，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，以月度、季度、半年度為周期，持續(xù)不斷地為班組賦能，通過(guò)五型班組的評(píng)比和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的傳播，營(yíng)造生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)比、學(xué)、趕、幫、超的良性學(xué)習(xí)氛圍。