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4月6日，永祥新材料組織召開3月經(jīng)營分析匯報(bào)會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就3月的生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售等經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)4月的工作經(jīng)營計(jì)劃作匯報(bào)。吳總、李總對(duì)分管部門工作作補(bǔ)充分析匯報(bào)。

廖總指出，要嚴(yán)格落實(shí)“抓兩頭、卡中間”的工作措施，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，將工作做細(xì)、做扎實(shí)；做好安全生產(chǎn)日常管控，質(zhì)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)等優(yōu)化，做好日常費(fèi)用管控，時(shí)刻保持節(jié)約、環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)全員從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起；市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，每一位銷售人員要認(rèn)真思考，深入終端，了解終端需求，服務(wù)于終端，搶占其他周邊市場占有率。廖總強(qiáng)調(diào)，管理人員需勤下現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷相互促進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)公司全面管理提升。