2022-05-05
作者：通威
為展示通威太陽能第一季度工作成果，傳播優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)降本增效工作，不斷激發(fā)各廠部工作積極性及創(chuàng)造性，營造比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，4月28日，通威太陽能組織開展2022年第一季度管理研討會(huì)，通威股份光伏商務(wù)部總經(jīng)理劉舒琪，通威太陽能首席運(yùn)營官蕭圣義，通威股份商務(wù)部、通威太陽能中高管團(tuán)隊(duì)及各基地員工代表參加會(huì)議。
案例分享現(xiàn)場
本次研討會(huì)分為上下兩個(gè)半場，上半場會(huì)議以優(yōu)秀管理案例分享為主，雙流基地電池六廠優(yōu)秀班組長代表何云分享了五型班組建設(shè)案例，并對(duì)班組賦能培養(yǎng)項(xiàng)目取得的最新成果進(jìn)行匯報(bào)；合肥基地廠長顧峰圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)隊(duì)比拼項(xiàng)目”以聚焦安全、統(tǒng)一思想、營造氛圍分享了基地在爭先創(chuàng)優(yōu)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；雙流基地廠長龐三鳳圍繞“成本黃金線概念”展示基地在降本增效方面取得的突出成果。
在下半場的議題研討環(huán)節(jié)，公司中高管團(tuán)隊(duì)分為兩組，分別就“降本增效”與“編制優(yōu)化”兩個(gè)議題展開討論。降本增效組主要圍繞指標(biāo)現(xiàn)狀、成果亮點(diǎn)、改進(jìn)途徑展開討論，希望通過各基地相互的對(duì)標(biāo)與學(xué)習(xí)，找出不足和差距，組員們?nèi)翰呷毫?、各抒己見，匯總解決方案。編制優(yōu)化組以自動(dòng)化技改、管理模式、規(guī)劃設(shè)計(jì)為突破點(diǎn)，結(jié)合新老項(xiàng)目實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)，形成優(yōu)化策略報(bào)告。最后，各組分別就改善措施、實(shí)施計(jì)劃、資源需求形成簡報(bào)，并進(jìn)行成果匯報(bào)。
成果匯報(bào)現(xiàn)場
會(huì)議最后，蕭總回顧研討內(nèi)容，對(duì)五型班組建設(shè)成果予以肯定，并提出更高期望，同時(shí)也從公司戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理高度對(duì)會(huì)議研討成果進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)管理干部團(tuán)隊(duì)要敢想敢做，不斷挑戰(zhàn)自我，在激烈的市場競爭中向上發(fā)展。
本次研討會(huì)通過經(jīng)驗(yàn)萃取、交流共享，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，以期為公司的管理工作創(chuàng)造更大價(jià)值，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。后期，公司將通過常態(tài)化、機(jī)制化的季度研討會(huì)議，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升公司綜合競爭力。