2022-05-20
作者：通威
為評估片區(qū)市場線新人學(xué)習(xí)、工作達(dá)成效果，進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范各公司市場線做好梯隊(duì)人才的培養(yǎng)工作，華東一區(qū)于2022年5月13日組織召開了2022屆應(yīng)屆畢業(yè)生返校前實(shí)習(xí)總結(jié)會議。華東一區(qū)總經(jīng)理賈光文、人力資源總監(jiān)彭繼偉、總部市場部水產(chǎn)服務(wù)工程師李浩、華東一區(qū)各公司市場經(jīng)理、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師、人行經(jīng)理以及16名實(shí)習(xí)生共同參與本次會議。
視頻會議現(xiàn)場
因疫情管控原因，本次會議僅能通過視頻方式召開。會議開始首先由各公司實(shí)習(xí)生分別從學(xué)習(xí)總結(jié)、工作成績及亮點(diǎn)、未來半年至一年工作規(guī)劃、實(shí)習(xí)中存在的問題與疑慮四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，實(shí)習(xí)生匯報(bào)結(jié)束后分別由業(yè)務(wù)導(dǎo)師、職業(yè)導(dǎo)師對他們的工作學(xué)習(xí)態(tài)度、狀態(tài)、學(xué)習(xí)進(jìn)度等方面進(jìn)行評價(jià)，幫助實(shí)習(xí)生清楚認(rèn)識自己的不足，更加清晰未來個(gè)人成長規(guī)劃。
實(shí)習(xí)生匯報(bào)結(jié)束后，分別由實(shí)習(xí)生代表、導(dǎo)師代表及各公司人行經(jīng)理發(fā)言暢談參會感受。實(shí)習(xí)生代表表示，通過本次總結(jié)匯報(bào)對標(biāo)，清楚認(rèn)識到自己的差距與不足，將在今后的工作中強(qiáng)化目標(biāo)規(guī)劃和提升職業(yè)化意識；導(dǎo)師代表表示通過本次總結(jié)會，認(rèn)識到導(dǎo)師作用還未充分發(fā)揮，在培養(yǎng)新人方面工具和方法還有所欠缺；各公司人行經(jīng)理也通過本次會議看到各自公司對新人的培養(yǎng)機(jī)制尚不夠完善，認(rèn)識到?jīng)]有清晰的目標(biāo)規(guī)劃和嚴(yán)格的過程考核評估會影響實(shí)習(xí)新人的成長，后期會針對本次會議中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善。
片區(qū)人力資源總監(jiān)彭總針對整體會議情況對淮安公司、揚(yáng)州公司的新人培養(yǎng)工作提出了表揚(yáng)，同時(shí)提出在工作組學(xué)習(xí)的新人成長速度更快，也從實(shí)習(xí)生工作目標(biāo)不明確、語言表達(dá)能力不強(qiáng)、工作執(zhí)行程度不夠、總結(jié)PPT準(zhǔn)備不充分四個(gè)方面提出了本次實(shí)習(xí)生匯報(bào)中存在的問題。最后彭總指出在未來的人才培養(yǎng)工作中人行經(jīng)理要和業(yè)務(wù)導(dǎo)師高度協(xié)同并在意識層面要達(dá)成一致，主動(dòng)參與到實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)成長過程中，與導(dǎo)師充分交流根據(jù)市場實(shí)際需要為實(shí)習(xí)生制定有清晰目標(biāo)的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。
會議最后華東一區(qū)總經(jīng)理賈總在股份營銷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略背景下，再次對營銷轉(zhuǎn)型作出解讀，要求所有實(shí)習(xí)生正確理解價(jià)值營銷，以用戶為中心，落地營銷轉(zhuǎn)型。在具體的動(dòng)作實(shí)施上，賈總也提出要以結(jié)果為導(dǎo)向，以目標(biāo)為牽引，篩選優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶匹配通威產(chǎn)品。結(jié)合本次會議，賈總分別對實(shí)習(xí)生、導(dǎo)師、人行經(jīng)理提出工作要求，針對實(shí)習(xí)生希望要樹立正確的人生觀，提升自身勝任力并保持良好的工作心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)整合資源促使自己快速成長；針對導(dǎo)師方面要求片區(qū)人資牽頭嚴(yán)格導(dǎo)師選拔機(jī)制，強(qiáng)化導(dǎo)師責(zé)任心與新人培養(yǎng)意識，在新人成長過程中加強(qiáng)對新人的考核與評估，通過“七二一”法則幫扶新人快速成長；針對人行經(jīng)理，賈總要求，人行經(jīng)理要做好業(yè)務(wù)的政委，主動(dòng)參與到公司經(jīng)營，與業(yè)務(wù)部門共同建立人才培養(yǎng)與留用機(jī)制；在人才培養(yǎng)方面，以新人培養(yǎng)和骨干員工培養(yǎng)作為抓手，了解其工作狀態(tài)，把人才留??；此外人行經(jīng)理要與導(dǎo)師密切配合，監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)師對新人培養(yǎng)規(guī)劃，及時(shí)向上反饋新人成長進(jìn)度，同時(shí)還需要全面參與公司工作組建設(shè)，為公司經(jīng)營凸顯人力資源工作價(jià)值。