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通威40年系列傳播之40個瞬間⑤<br>“誠、信、正、一”為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展注入靈魂
2022-06-14
作者:通威


▲ 1994年,通威在行業(yè)率先導入CIS

真心誠意、以誠相待,信用信義為本,正當合法經(jīng)營,事事爭創(chuàng)一流,一以貫之落實,你會事半功倍。 

——劉漢元主席 

通威40年·40個瞬間

1992年之后,通威初步具備了規(guī)?;髽I(yè)的雛形,也鉚足了發(fā)展的后勁。此時,全國各地的飼料企業(yè)也如雨后春筍般紛紛興起,全都沉浸在經(jīng)濟大發(fā)展帶來的“供不應求”的氣氛之中。

當時的形勢,可謂機會遍地,絕大多數(shù)企業(yè)只需要迎上去,而不必考慮什么戰(zhàn)略。然而年輕的劉漢元主席在此時卻比常人更理性、更清醒,他一邊帶領通威高速發(fā)展,一邊又靜下心來思考企業(yè)的未來。

通威不斷做強做大的理想和目標是什么?未來的通威在行業(yè)什么位置?我們從哪里來,要到哪里去?他憑直覺感到,只有把這些根本問題想清楚了,公司和員工才會有明確的方向,這是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略思想。

通威的發(fā)展眼光開始向內審視,一下“慢”了下來。而此時的慢,是為了將來更好的快。

審視下來后,劉漢元主席對新戰(zhàn)略目標下的企業(yè)經(jīng)營各方面,進行了初步梳理和建設,一個現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營組織架構樹立了起來。雖然還稱不上完善,但一個全新的飼料行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)已進入了市場的中心地帶。  

此時的通威,呈現(xiàn)出了一種強有力的市場姿態(tài)。1992年產(chǎn)銷飼料6460噸,1993年猛增4倍達25800噸;1993年劉漢元主席被共青團中央授予“全國杰出青年企業(yè)家”稱號,并名列榜首,全國僅15人獲此殊榮,受到當時國務院總理的接見。

通威廠區(qū)總是車水馬龍

與此同時,劉漢元主席一直在思考,通威究竟應該具有什么樣的經(jīng)營理念?有了發(fā)展戰(zhàn)略,有了目標,但還是覺得缺少了一兩句話就能概括、易記易傳播的核心理念。1994年,劉漢元主席在通威多年的經(jīng)營思想基礎上,總結出了“追求卓越 奉獻社會”的企業(yè)宗旨,和“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念,以及“文化、經(jīng)濟、社會”三大使命。

為什么是“誠、信、正、一”四字?

劉漢元主席認為,公司對待客戶、供應商、員工,互相之間在任何時候都應該真心誠意,以誠相待。為什么養(yǎng)殖戶會排隊7天7夜來購買通威飼料?為什么通威總是車水馬龍?“因為我們真誠,我們從未欺騙過客戶,從來都是盡一切努力為客戶利益著想,取信于客戶?!币虼送ㄍⅰ罢\”字放在第一位。

第二是“信”。劉漢元主席認為信用信義為立身立企之本。因為市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟,市場成立的基本條件就是人與人之間、企業(yè)與客戶之間嚴格遵守契約關系。否則不僅市場經(jīng)濟搞不好,企業(yè)也不可能長期生存下去。

第三是“正”,正當合法經(jīng)營。劉漢元主席形象地把做企業(yè)比作開車,闖紅燈的人搶到的時間更多,但遇見危險的概率也更大,企業(yè)的長期生存一定是建立在“正”字上面的。正當合法是企業(yè)本身健康發(fā)展的根本保證,也是員工對企業(yè)的高度認同,從而約束自己行為、努力工作的一個前提條件。

第四是“一”,事事爭創(chuàng)一流。劉漢元主席強調,競爭之下,常常是一、二、三名才能生存,四、五、六名最后都倒下了。通威常常是站在九分九的好上,向十分去追求,一旦所有的事情都精益求精,卓越和杰出就永遠和企業(yè)伴隨在一起。

▲劉漢元主席當年出席集團VI規(guī)范化活動頒獎大會

也幾乎同時,通威集團成立了CI委員會,在業(yè)內率先導入CIS,將企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念規(guī)范到識別系統(tǒng)之中,包括文化理念、視覺識別、LOGO標識等,形成規(guī)范化的VI系統(tǒng),成為這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標志。

多年后,再回望通威當年所具有的超前意識,即便在市場經(jīng)濟逐步發(fā)達的21世紀初,很多企業(yè)仍在將VI等同于CI,并將之作為企業(yè)宣傳的“賣點”,由此可見企業(yè)之間的巨大落差所在。

隨著“誠、信、正、一”經(jīng)營理念的確定,以及CIS的正式啟動,通威從員工精神到外部識別,已脫胎換骨,煥然一新。

從此,通威在快速發(fā)展的同時,也有了與之相匹配的思想底蘊來進行支撐。這一年,通威產(chǎn)銷以同比超過兩倍的增速達到61300噸,銷售收入達到4億人民幣。

后期在接受《鳳凰衛(wèi)視》采訪時,劉漢元主席表示:1994年是基于過去十年的梳理,總結了“誠、信、正、一”經(jīng)營理念,其內涵在企業(yè)發(fā)展過程中又經(jīng)過了不斷充實、深化和完善。我們深切地感覺到在規(guī)范員工行為、規(guī)范公司行為、理順公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系的時候,“誠、信、正、一”已成為非常重要的指南針,為企業(yè)的長治久安和高速發(fā)展提供了一種堅實的保障和方向。

▲2004年,劉漢元主席接受《華西都市報》記者采訪時提出“為了生活更美好”的企業(yè)愿景

1994年總結過去十年,提煉了“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念,又一個十年過去,2004年通威提煉了“為了生活更美好”的企業(yè)愿景。

2004年12月22日,劉漢元主席在接受《華西都市報》記者羅曙弛專訪時,提出了“一切為了生活更美好”的發(fā)展理念,并由當年的集團新聞中心進一步提煉后,報劉漢元主席審定,“為了生活更美好”的通威發(fā)展愿景就此誕生。

劉漢元主席曾這樣解釋這個發(fā)展愿景:公司內部強調效率和節(jié)奏,也倡導員工事業(yè)有成,家庭幸福,生活美好?!巴ㄍ姑敝杏羞@樣一句話:“一切最后都為了人本身的生活更美好”。工作可能是過程,可能是手段,但它不一定是人生的最終目標和目的?!坝行┢髽I(yè)說法是,要干事業(yè)了,就丟掉家庭,這也許是一種方式,但通威是不倡導的?!?/p>

回顧這40年,從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚,助推中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型,到跨界光伏行業(yè),助力碳中和目標實現(xiàn);從解決老百姓吃的問題,實現(xiàn)小康生活,到發(fā)展清潔能源,實現(xiàn)全人類的可持續(xù)發(fā)展。

不同的發(fā)展時期,有著不同的發(fā)展社會需求。通威的每一次選擇,都是當時社會最需要的,而每一次選擇,都是秉持“為了生活更美好”的這份初心愿景。

一路走來,劉漢元主席創(chuàng)造的“誠、信、正、一”經(jīng)營理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景,看似簡單和樸素的話語,蘊含的卻是前瞻性的思考和管理智慧,它們構建了企業(yè)的精神文化,為通威的發(fā)展注入了靈魂,并成為了所有通威人內心的一種集體意志。

劉漢元主席曾說:“藍天白云常伴,青山綠水常在,答案就在面前,路就在你腳下。”全體通威人當不忘初心,敢于逐夢,牢記使命,自強不息!