2022-07-08
作者：通威
▲ 通威早期升旗儀式現(xiàn)場
在企業(yè)文化建設(shè)中，要從員工的每一個行為開始做起，從企業(yè)的每一次行動開始做起，這樣才能真正得到內(nèi)部認(rèn)同和外部響應(yīng)。
——劉漢元主席
站在改革開放的潮頭，80年代的中國社會充滿了一股強勁的商業(yè)力量，創(chuàng)業(yè)、下海成為社會熱詞。當(dāng)時，民營企業(yè)家們思考更多的是如何抓住機遇，將企業(yè)發(fā)展壯大。與同時代許多企業(yè)家明顯不同的是，劉漢元主席那時就已經(jīng)開始重視某種“內(nèi)在的”精神層面的東西。
行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，通威隨即著手進行與之相吻合的管理制度建設(shè)。制度建設(shè)的深層次內(nèi)涵，核心是培養(yǎng)企業(yè)文化。對此，劉漢元主席精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關(guān)系。”
劉漢元主席認(rèn)為，一個太年輕的企業(yè)不可能有厚實的文化，只有樸素地做每一件事，說每一句話，天長日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會形成。在劉漢元主席的指示下，通威正式開啟了升旗儀式。
▲從創(chuàng)業(yè)初期開始，升旗儀式就成為了通威的慣例
1992年10月5日，國慶節(jié)后第一個星期一，通威的第一次升旗儀式開始了?！白喑秶琛?！”“奏唱《通威之歌》！”當(dāng)天早晨上班前10分鐘，劉漢元主席帶領(lǐng)全體員工在公司一個小型廣場上列隊集合肅立，精神飽滿地齊聲高唱《國歌》和《通威之歌》，注視著國旗和通威旗先后冉冉升起?！锻ㄍ琛烦剑骸拔覀兺ㄍ?，共同創(chuàng)明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們在一起，為理想實現(xiàn)，有苦，有甜，有歡笑……”
在早期的通威，對于多數(shù)來自農(nóng)村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴(yán)的儀式和易懂的歌詞，喚醒了員工內(nèi)心的神圣感，廣泛有效地傳遞了公司基本的價值觀，形成一種激勵和凝聚，促進了員工自覺增強工作激情和組織紀(jì)律性。每次升旗儀式之后，公司的重大事項如上級領(lǐng)導(dǎo)來訪、獲得獎項，或者新制度的頒布、本周獎懲情況等各種消息，現(xiàn)場向員工通報，小小的升旗廣場也成為了早期員工了解公司資訊的重要平臺之一。從此，升旗儀式成了全體通威人的慣例。
通威的凜然正氣，用升旗儀式這一最有效的方式持續(xù)彰顯、強化。40年來，通威不斷發(fā)展壯大，從四川到全國，再到全球；從幾家、幾十家，再到300多家分、子公司。無論是集團總部，分、子公司，還是新建的基地，無論在哪里，無論人多人少，無一例外地每周一早上同時舉行升旗儀式，風(fēng)雨無阻，從未中斷。升旗儀式，成為通威力爭行業(yè)第一的戰(zhàn)略意志的實施與體現(xiàn)。
只要不出差，劉漢元主席總是站在升旗隊列的第一排，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆。在他的率先垂范下，從總部到各分、子公司的管理層都以身作則，堅持參加升旗儀式。
劉漢元主席曾表示，作為企業(yè)家來講，你是最有力的建立者、維護者和遵守者，你自己做到了，員工最后才會真正地認(rèn)同和跟進你的企業(yè)文化，變成大家的共識和潛移默化的東西，我們認(rèn)為這個企業(yè)才有它自己鮮明的特色文化。
▲每周一，劉漢元主席帶領(lǐng)總部員工集合肅立，精神飽滿地參加升旗儀式
隨著集團的發(fā)展，為更規(guī)范地執(zhí)行升旗儀式，集團行政后勤團隊打造了PTU升旗班，他們不僅負(fù)責(zé)總部每周一升旗儀式，還承擔(dān)著集團新能源板塊包括內(nèi)蒙古包頭、云南保山在內(nèi)共8個大型基地、10個工業(yè)園項目的升旗班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助指導(dǎo)通威太陽能雙流基地、眉山基地、金堂基地、通合新能源、樂山永祥等工業(yè)園區(qū)升旗工作的順利開展，全年累計執(zhí)行升旗儀式近千場次。成立至今，PTU升旗班以精細的管理、專業(yè)的訓(xùn)練、強力的執(zhí)行，多次獲得劉漢元主席的表彰及內(nèi)外的高度評價。
▲日復(fù)一日，把升旗這項平凡的工作做到極致
為保障每一場升旗儀式的完美呈現(xiàn)，PTU升旗班一直秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，始終堅持以高強度訓(xùn)練提升運行品質(zhì)。每周六，當(dāng)集團其他同事開啟周末模式時，PTU升旗班的集訓(xùn)哨聲早已響起。無論烈日當(dāng)空，還是寒風(fēng)凜冽，每一位隊員都以最飽滿的熱情、最蓬勃的精神，積極參與到各個項目訓(xùn)練當(dāng)中。為保證各項動作整齊劃一，對每一個軍姿、每一種行進步伐進行耐心糾正、反復(fù)示范，有時一個動作甚至重復(fù)上百次。
▲PTU升旗班不畏酷暑嚴(yán)寒刻苦訓(xùn)練，保證每次升旗儀式順利舉行
正是在“事事追求一流”的通威文化引領(lǐng)下，PTU升旗班日復(fù)一日、年復(fù)一年地把升旗這項平凡而又不凡的工作做到極致，確保了每一次升旗儀式順利進行。
堅持每周開展升旗儀式，展現(xiàn)的不僅是通威的家國情懷，更是對通威文化的傳承與發(fā)展。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認(rèn)同的東西，并且是歷史上沉淀下來被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準(zhǔn)則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個過程中強調(diào)一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經(jīng)營管理行為，怎樣一如既往地符合這種準(zhǔn)則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺行動的行為規(guī)范，成為了通威的第三個核心競爭力。
在劉漢元主席的高度重視和親自指導(dǎo)下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實力的重要標(biāo)志，將建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團重大戰(zhàn)略的措施之一。早在2011年集團計劃會上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風(fēng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)和重中之重。
為此，2011年5月，集團全面成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，先后完成了從分散到系統(tǒng)的文化診斷，從示范單位建設(shè)到文化復(fù)制，從零散推進到系統(tǒng)化建設(shè)的重要過程。根據(jù)通威發(fā)展戰(zhàn)略、文化管理需求與經(jīng)營實際，分析汲取通威的優(yōu)秀文化，圍繞核心價值觀，全面規(guī)劃、構(gòu)建通威企業(yè)文化理念體系，編制了《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃與實施細則》，為集團2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品牌傳播等工作提供了科學(xué)、前瞻、詳細的計劃指導(dǎo)，并成功培養(yǎng)了一批通威企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀分子公司、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工，培養(yǎng)了一批企業(yè)文化建設(shè)骨干和宣講團。
▲2021通威集團“我眼中的榜樣”主題演講比賽合影留念
自2016年開始至今，在新的5年里，在劉漢元主席指導(dǎo)下，集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統(tǒng)思考和主題規(guī)劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設(shè)工作日趨成熟，并成為集團重要的無形資產(chǎn)和核心競爭力。先后以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”“強化執(zhí)行力”“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”等為主題，通過形式多樣的活動和專題培訓(xùn)，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識，使員工萬眾一心、步調(diào)一致。通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，助力了集團健康穩(wěn)定發(fā)展。
▲劉漢元主席為2021通威集團“我眼中的榜樣”演講比賽一等獎獲得者頒獎
近年來，隨著集團不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數(shù)迅猛增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進，加上外部環(huán)境復(fù)雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應(yīng)對市場變化、齊力奮勇向前，成為新時代通威文化建設(shè)的核心任務(wù)。
通威40年華誕到來之際，在劉漢元主席的親自指導(dǎo)下，集團品牌管理中心與外部專業(yè)機構(gòu)組建了集團企業(yè)文化建設(shè)升級專項工作小組。專項工作小組先后走進了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團隊，進行采訪和資料收集。
“通威文化內(nèi)涵之豐富、認(rèn)同度之高、員工遵循核心理念的執(zhí)行力之強，讓見多識廣的企業(yè)文化專業(yè)從業(yè)者都深為折服。通威文化已潛移默化地成為員工的人生準(zhǔn)則，以至于他們教育子女時都會以通威的企業(yè)文化為木直中繩?！逼髽I(yè)文化專家、漢哲咨詢副總裁陳雷如是評價。
▲通威集團2022年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式現(xiàn)場
今年5月，通威集團2022年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式特地選在了通威的起源地——眉山舉行。劉漢元主席在啟動儀式上指出，我們再次強調(diào)，所有的文化理念為什么、憑什么要把它整理出來，寫在紙上、掛在墻上，要求大家記在心上，因為當(dāng)每一個人真正執(zhí)行到位后，我們都可以更杰出、更優(yōu)秀！
回望通威40年發(fā)展歷程，大事小事、點點滴滴都反映著和構(gòu)建著企業(yè)文化，企業(yè)文化已然成為了通威“追求卓越，奉獻社會”的內(nèi)在基因，成為了通威人努力前行的源頭活水。