2022-08-10
作者：通威
如何做到標(biāo)準(zhǔn)去引領(lǐng)管理提升？首先需要明白管理與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。管理的意義，在于更有效地開展活動，改善工作，更有效地滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理就是制定，執(zhí)行、檢查和改進(jìn)（新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定）。制定就是制定計劃或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進(jìn)是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。
漁光物聯(lián)運(yùn)維人員開展“技術(shù)大練兵”
研究公司各級、各部門制定的制度標(biāo)準(zhǔn)，如今年人行部的一項重點(diǎn)工作是針對目前已有的制度進(jìn)行更新、調(diào)整再發(fā)布，比如考勤管理辦法中針對電站員工補(bǔ)卡次數(shù)的調(diào)整，試用期導(dǎo)師制度中對導(dǎo)師加強(qiáng)考核，培訓(xùn)制度中關(guān)于培訓(xùn)實(shí)施、獎勵、管理等，一切從員工實(shí)際出發(fā)，制定出更加貼合公司和員工實(shí)際需求的制度。根據(jù)實(shí)際公司運(yùn)營過程中的經(jīng)驗制定符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)管理對象向標(biāo)準(zhǔn)看齊，達(dá)到管理有章法，工作有標(biāo)準(zhǔn)的目的，提升團(tuán)隊整體的綜合素養(yǎng)。
今年，人行部的一項重大企業(yè)文化工作是對電站員工進(jìn)行“技術(shù)大練兵”，貫穿全年。在已有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我們總結(jié)過去的經(jīng)驗、找出目前的現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，圍繞日常安全、運(yùn)維、養(yǎng)殖、魚病防治、技術(shù)提升等方面對電站全員進(jìn)行提升培訓(xùn)，及時指正糾偏，或邊練邊干邊講解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)，進(jìn)一步形成標(biāo)準(zhǔn)——電站運(yùn)維人員作業(yè)指導(dǎo)書。這項活動既方便了電站管理人員的現(xiàn)場管理，也有助于電站基本薄弱人員的技術(shù)提升。電站運(yùn)維工作有了標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書），將有效提升運(yùn)維工作效果、效率和效益。如果每一個管理者和執(zhí)行者都有標(biāo)準(zhǔn)意識，以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，管理水平一定會大大提高。
在部門內(nèi)部，從自身工作出發(fā)，提升標(biāo)準(zhǔn)要求，部門內(nèi)部每月每人輪流開展內(nèi)部培訓(xùn)，在擅長的工作領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)講解，提升臨場能力和演講能力。在工作技能上，分享學(xué)習(xí)新的軟件，讓人行部的文檔輸出更加可視化和標(biāo)準(zhǔn)化，條理清晰，實(shí)現(xiàn)個人標(biāo)準(zhǔn)的提升引領(lǐng)部門的提升，達(dá)到做事有標(biāo)準(zhǔn)、管理有提升的效果。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快熟悉業(yè)務(wù)，明晰工作重點(diǎn)，指引員工更加有效的工作。所以，不僅是管理者需要標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)提升，員工更加需要標(biāo)準(zhǔn)來為自己的工作導(dǎo)航，以期未來能走得更遠(yuǎn)。