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10月28日，永祥股份通過視頻會(huì)議方式，對(duì)云南通威阿米巴工作開展進(jìn)行交流分享，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、財(cái)務(wù)部副部長吳志軍、云南通威各核算巴長及對(duì)接專員參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場

2022年4月22日云南通威啟動(dòng)阿米巴以來，永祥股份經(jīng)管連續(xù)3個(gè)月到云南公司協(xié)助阿米巴經(jīng)營體系的模式化導(dǎo)入工作，在總經(jīng)理杜炳勝帶領(lǐng)下，云南通威阿米巴工作開展卓有成效。10月，永祥股份經(jīng)管組對(duì)云南通威進(jìn)行阿米巴工作開展全面評(píng)價(jià)，通過線上對(duì)9月經(jīng)營資料收集對(duì)比，結(jié)合樂山基地5家公司開展現(xiàn)狀，圍繞核算表、目標(biāo)分解、績效考核、經(jīng)營分析會(huì)、合理化建議五個(gè)維度，對(duì)云南通威阿米巴經(jīng)營工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并交流，吳志軍在會(huì)上解答了目前各核算巴在經(jīng)營過程中遇到的疑問。

袁總指出，集團(tuán)、股份目標(biāo)明確清晰，通過層層分解、層層加碼的方式落實(shí)到每個(gè)人的肩上，圍繞目標(biāo)開展工作，通過公正、嚴(yán)謹(jǐn)、透明的阿米巴考核分配制度正向引導(dǎo)、正向激勵(lì)員工，把公司戰(zhàn)略進(jìn)行落地，自主推進(jìn)阿米巴工作，實(shí)現(xiàn)公司最終目標(biāo)的達(dá)成，夯實(shí)永祥的核心競爭力。