2017-04-03
作者：通威
3月31日，永祥股份在多晶硅四樓會議室召開3月份干部學習大會。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍出席會議并作“標準化管理”工作指示。永祥股份本部及各公司經理助理以上干部參加學習。
干部學習大會現場
按照慣例進行安全經驗分享后，段雍董事長結合近日一汽豐田對標學習的所見所聞，引出標準管理話題?！皽毓识隆?，早在2014年11月27日，段董事長在永祥股份干部大會上就專題分享了標準管理，并發(fā)出了全面推進標準化管理的指示。時至今日，通過回頭看，更加清楚地看到兩年多來公司上下發(fā)生的變化，同時找出提升空間，思考怎樣繼續(xù)走下去。會上，段董事長與大家進行了安全帽佩戴標準互動示范，重溫了標準的概念，一起回顧了標準化管理推進工作走過的歷程。
段雍董事長在會上作工作指示
會上，段董事長還分別就行為標準、廠區(qū)現場標識、現場操作規(guī)程、現場目視化、工程管理、檢修標準等方面進行了全面講解，并結合各公司今非昔比的良好現狀、分享了在標準化推進工作中涌現的典型案例?！坝^念不變原地轉，觀念變，天地寬”，通過流程梳理形成標準，消除了浪費，保障了安全，保障生產裝置穩(wěn)定運行，提升了產品質量。段董事長指出，公司努力創(chuàng)建軍隊、學校和家庭的文化氛圍，在工作中強化執(zhí)行，不打折扣，在員工能力和職業(yè)成長中提供平臺和發(fā)展機會，給予各種培訓提升，在生活中予以關愛和溫暖，“讓員工有尊嚴地工作”。針對生產標準日報表，段董事長提出，做到數量化，必須有標準，要跟國內、國際先進對標，工作每天跟進，各級管理人員各司其職。要像臺塑那樣，加強單元成本分析，讓每一位員工都有基本成本概念，配合提案改善機制、績效考核機制，引導全員參與。對于管理中出現的任何問題，追溯根源，制定措施，落實到位，形成管理循環(huán)。
段董事長強調，關注小數據、做好每一件小事情才能成就大事，持續(xù)深入推進標準管理，最終才能實現員工自主管理。管理層要“忠于事，教于索，敏于行，行于范”，做好表率，發(fā)揮榜樣作用，“你將達到的卓越績效水平取決于你展示愿望的行動”，“我們想做事，能做事，我們是能打硬仗、敢打硬仗的隊伍”!