2020-03-07
3月5日，永祥股份本部阿米巴啟動會成功舉行，標志著阿米巴經(jīng)營在永祥股份本部正式開啟。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華出席，本部各部負責人、阿米巴推進小組成員參會。
會議現(xiàn)場
會上，永祥股份經(jīng)管部部長吳志軍就什么是阿米巴，如何運用、實施阿米巴作了宣貫，提出各部門要以價值體現(xiàn)為收入、動態(tài)的費用預算管理、效率的提升3個方面為主推思路，始終圍繞著永祥阿米巴經(jīng)營核心思想“打造懂經(jīng)營、會管理、能用數(shù)據(jù)說話的管理團隊”來推進本部阿米巴工作。與會人員紛紛就阿米巴經(jīng)營的理解、結合本部門工作如何開展等方面進行發(fā)言并表態(tài)，表示將認真學習，靈活應用。
針對阿米巴的導入，段董指出，一是擁抱變革，接受挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新。永祥阿米巴經(jīng)營先后經(jīng)歷了2018年從工具導入，2019年從經(jīng)營哲學導入的過程，2020年將從經(jīng)營管理方向推動。阿米巴來自日本京瓷，京瓷在行政體系沒有推行阿米巴的先例，但永祥股份本部要引入，并且一定要推成功；二是要有經(jīng)營意識，用經(jīng)營思維工作。每個部門都是一個經(jīng)營體，想清楚創(chuàng)造了什么價值？怎樣衡量價值？要提倡價值思維，工作要增值，就要用數(shù)據(jù)量化，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值的存在；三是要從主動創(chuàng)收、被動創(chuàng)收、費用預算效率最大化三個方面入手，探索職能部門如何推進阿米巴，實現(xiàn)單位時間附加價值的最大化。
段董強調，要通過試點、總結、完善、推廣，不斷深入阿米巴應用。希望本部干部員工群策群力，充分發(fā)揮集體智慧，不斷提煉經(jīng)驗與標準，走出永祥特色阿米巴經(jīng)營道路，打造強有力的核心競爭力，從而助力永祥鞏固世界級高純晶硅企業(yè)的龍頭地位。