2020-05-08
5月5日-6日，永祥樹脂各核算巴開展4月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。今年的會(huì)議打破以往的模式，以兩個(gè)巴為一組，在不同時(shí)段召開，以便于各巴長(zhǎng)在分析自己巴內(nèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的同時(shí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)另一個(gè)巴的阿米巴經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。
會(huì)上，各車間級(jí)巴長(zhǎng)提出，安全環(huán)保是阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提；生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心；節(jié)能降耗、降本增效是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。作為巴長(zhǎng)，根據(jù)車間性質(zhì)的不同，要有不同的大局意識(shí)，服務(wù)型車間要在保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，降低耗用、增加收入。作為生產(chǎn)型車間，要更加精準(zhǔn)地控制投入，做到低投入、高產(chǎn)出，在完成產(chǎn)量目標(biāo)的同時(shí)更要注重品質(zhì)的提升，做出永祥品牌的產(chǎn)品，走高端品質(zhì)的差異化路線。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
班組級(jí)巴長(zhǎng)在分享中表示，通過兩年來阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行，巴內(nèi)員工的參與度提升非常大，并且變得非?！敖锝镉?jì)較”。在大修工作中，打掃衛(wèi)生的同時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)掉落的細(xì)小螺栓、墊片，而不是同垃圾一起扔掉；閥門等設(shè)備有損壞，第一時(shí)間思考如何修復(fù)，而不是以舊換新；請(qǐng)購(gòu)備品備件，主動(dòng)關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)行線上比價(jià)，尋找性價(jià)比更高的產(chǎn)品；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可改進(jìn)的點(diǎn)，積極提出合理化建議，充分體現(xiàn)了員工的主人翁意識(shí)。
永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(zhǎng)陳君在總結(jié)中指出，通過各巴長(zhǎng)的月度總結(jié)，每個(gè)巴都能將阿米巴經(jīng)營(yíng)意識(shí)貫徹到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全員阿米巴的意識(shí)不斷增強(qiáng)。今年的阿米巴經(jīng)營(yíng)分析，我們以每月輪換組合的創(chuàng)新模式開展，促使各巴在分析所在巴的經(jīng)營(yíng)結(jié)果時(shí)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組合中另一個(gè)巴的工作亮點(diǎn)。下一步還將請(qǐng)各班組級(jí)的巴長(zhǎng)輪流上臺(tái)講解當(dāng)月車間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，真正做到全員參與。在外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，希望全員能正確分析公司和所在巴的優(yōu)劣勢(shì)，通過阿米巴經(jīng)營(yíng)工作的開展，立足未來，不斷精進(jìn)。