2020-07-03
作者：通威
為穩(wěn)步提升各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，7月3日，通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠工藝部召開(kāi)指標(biāo)提升專題會(huì)議。
此次會(huì)議總結(jié)了上半年度產(chǎn)品效率及各項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況，并對(duì)標(biāo)各基地項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行深入剖解，針對(duì)未達(dá)預(yù)期項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分析制定針對(duì)性改善方案，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化。會(huì)中針對(duì)擴(kuò)散靠片舟現(xiàn)象，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查問(wèn)題點(diǎn)出發(fā)，各工序圍繞此類現(xiàn)象運(yùn)用 5M1E 法分析原因與在工作中多次驗(yàn)證結(jié)論，理清下一步思路，從石英舟設(shè)計(jì)的優(yōu)化以及自動(dòng)化匹配問(wèn)題上進(jìn)行推動(dòng)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，后續(xù)工作開(kāi)展需注重首問(wèn)責(zé)任制、專項(xiàng)負(fù)責(zé)制、客訴優(yōu)先、高效工作的時(shí)間管理、目標(biāo)管理和績(jī)效考核、提效項(xiàng)目推進(jìn)及落實(shí)情況。要推動(dòng)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，加強(qiáng)精益化生產(chǎn)管理。各工序負(fù)責(zé)任人要將專項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解、找準(zhǔn)短板，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為下一季度目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。