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為讓員工進(jìn)一步了解清單管理在產(chǎn)線應(yīng)用中的重要性，培養(yǎng)員工在解決問題時(shí)，從零散型思維向結(jié)構(gòu)化思維去轉(zhuǎn)變，8月11日，通威太陽能合肥公司電池二廠深入開展清單管理工作。

電池二廠通過組織清單管理會(huì)議，分工序討論了清單管理的重要性、意義及工作開展形式，制定清單管理的主要內(nèi)容，如例行點(diǎn)檢模塊，對產(chǎn)線制程及安全控制點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，制定點(diǎn)檢周期、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及反饋處理機(jī)；產(chǎn)線異?？偨Y(jié)模塊，對產(chǎn)線常見的問題解決方法重新梳理、總結(jié)，以清單的方式進(jìn)行記錄。會(huì)議旨在結(jié)合目前產(chǎn)線狀況對之前的清單內(nèi)容進(jìn)行重新梳理、修訂，促進(jìn)產(chǎn)線產(chǎn)能提升。

會(huì)議現(xiàn)場

此次清單管理工作要求，車間新員工在學(xué)習(xí)過程中要有章可循，對每天的學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容了然于心，避免零散的學(xué)習(xí)方式；老員工在解決問題的過程中總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成清單內(nèi)容，解決的思路、方式、方法以清單的形式展現(xiàn)給新員工，促進(jìn)新員工快速成長；同時(shí)要求全體員工利用清單內(nèi)容，讓思維結(jié)構(gòu)化，促進(jìn)問題準(zhǔn)確、快速解決。