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過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織各部分精確協(xié)同的高效運行。為積極響應(yīng)基地精細(xì)化管理規(guī)范，9月11日，通威太陽能合肥基地電池五廠開展對車間花籃細(xì)致化管理活動。

“工欲善其事，必先利其器”，良好的花籃狀態(tài)，是保障高效生產(chǎn)，提高效率的關(guān)鍵。電池五廠首先根據(jù)各工序所使用的不同花籃將其分為濕法花籃、干法花籃以及返工花籃三大類，針對不同工藝要求進一步對濕法花籃進行細(xì)分為制絨后使用和堿拋后使用。

不同工序針對狀態(tài)不完全的花籃進行統(tǒng)一收集，劃定指定隔離區(qū)域，逐個登記臺賬；對不同工藝要求使用的花籃，按顏色區(qū)分后分配至相應(yīng)工序，最終實現(xiàn)對車間花籃的監(jiān)控、追蹤、對號入座，最大程度提升車間花籃使用效率，有效的減少了卡片，降低不良率。

技術(shù)員管理、記錄花籃狀態(tài)

凝心聚力抓落實，實在實干求實效，精細(xì)化管理是推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵點，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，確保質(zhì)量精品的形成，有利于降低成本，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。這次活動的開展提高了員工工作效率和工作質(zhì)量，同時也提升了團隊協(xié)同效率。