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永祥樹脂遭遇“8·18”特大洪災后，電解槽嚴重受損。9月23日，公司討論確定了“奮戰(zhàn)三個月，重塑新形象，三年不大修”的檢維修工作目標，堅決執(zhí)行永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍關于檢修質(zhì)量的指示，在裝置防腐、設備外觀、現(xiàn)場環(huán)境、標準化等方面重塑 “新”形象，做到讓社會放心。

9月24日，由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君牽頭，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新帶隊，前往各個車間屬地組織車間主任、班組長及員工在現(xiàn)場就本次檢維修目標找問題、提措施、列計劃；共同討論了閥門的維修保養(yǎng)，管線的除銹防腐，設備的外觀美化，現(xiàn)場標識、標牌完善等工作的確定具體思路和方法，除了達到“三年不大修”的質(zhì)量目標外，要力爭在開車時做到整體面貌的煥然一新。

現(xiàn)場討論

陳部長表示，本次檢維修看似時間長，但要達到目標，還有非常多的工作需要做，必須運用好清單指導，將繁復的工作細化到每日計劃中，絲毫不能松懈。經(jīng)管部也將每日對檢修計劃進行現(xiàn)場抽查和總結(jié)通報，各車間要根據(jù)人員配置，合理安排工作，及時更新工作計劃。

李總指出，基層員工是工作的具體執(zhí)行者，車間管理人員要引導、鼓勵員工自己去發(fā)現(xiàn)問題，列出問題，并針對問題提出解決辦法。車間屬地以班組為單位進行劃分，明確目標，按照有計劃、有措施、有責任人、有時間節(jié)點的方式推進工作，在班組間形成“比拼趕超”的氛圍，只有人人都行動起來，才能實現(xiàn)我目標。