2021-07-27
作者：通威
7月21日，永祥光伏科技召開設備管理提升會，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技指揮長袁中華，永祥光伏科技副指揮長張軍出席，設備組組長楊佩均及相關(guān)負責人和專業(yè)技術(shù)員參加會議。
會上，動力分部相關(guān)負責人對人員組織架構(gòu)、專業(yè)分工、設備生命周期管理、階段性目標分解進行總體匯報，隨后各專業(yè)技術(shù)員針對設備選型、設備原理和結(jié)構(gòu)、管道流程及控制邏輯進行分項匯報，楊經(jīng)理針對各專業(yè)口的匯報進行分析，把不足之處制定成工作計劃并形成追蹤機制，將后期工作重心及管理思路進行匯報，做到目標一致，行動一致。
會議現(xiàn)場
張總指出，設備組要將建立設備管理體系作為目前工作重心，落實“生產(chǎn)是中心，技術(shù)是核心，管理是重心”；同時在“選型不失誤”上，要做到吃透原理，從專業(yè)、模塊、單元進行細化，建立建全設備開車前作業(yè)指導書，保障一次性開車成功。
袁總強調(diào)，設備組要以“目標導向、過程糾偏、結(jié)果評估”的思路開展工作，從管理、工程師、操作等層面樹立目標，不斷強化目標意識，在執(zhí)行過程中對方案措施進行多維度糾偏，用結(jié)果評估方案措施及過程管控的有效性；技術(shù)管理人員要持續(xù)對各項工藝原理、設備選型等方面進行深挖，形成課題性研究報告，采用數(shù)據(jù)建模，模擬運行過程等方法提前預知運行工況；加強標準意識，把技術(shù)轉(zhuǎn)換成標準，并對全員培訓，從技術(shù)層面、操作層面做到提升，吃透設備原理，實現(xiàn)全員懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂操作，做到知行合一，真正實現(xiàn)“一次調(diào)試成功，一次驗收合格”的目標。