2021-08-12
作者：通威
8月11日，通威新能源項目開發(fā)財務測算模型培訓會成功舉行。此次培訓由通威新能源基地運維部項目開發(fā)管理組牽頭，邀請綜合部投資組方鋮老師主講，新能源總部各職能部門、業(yè)務團隊共計140余人，以線上、線下的形式參與培訓，通威能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松出席培訓并作動員講話。
通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松作動員講話
培訓會上，邱總對項目開發(fā)管理的邏輯進行了宣貫。首先，邱總指出為什么要設立項目開發(fā)管理組？作為一個商業(yè)主體，需要有產(chǎn)品、客戶和銷售渠道，需要有市場營銷部門。項目開發(fā)管理組的成立彌補了新能源公司總部長期沒有市場營銷部門的缺陷。
其次，邱總指出如何抓好項目開發(fā)管理？一是要建立項目開發(fā)管理系統(tǒng)。項目開發(fā)管理千頭萬緒，需要統(tǒng)籌梳理，并實現(xiàn)項目開發(fā)管理信息平臺化，用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)指揮作戰(zhàn)，不能用“游擊隊”的思維進行項目開發(fā)管理。二是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項目開發(fā)管理隊伍。我們已經(jīng)組織編寫《項目開發(fā)手冊》，該手冊應該成為全體員工學習的教材，項目開發(fā)管理組將依據(jù)該手冊開發(fā)培訓課件，開發(fā)考試題庫，所有開發(fā)人員要經(jīng)考試合格后，持證上崗，從而保證項目開發(fā)隊伍的素質(zhì)不斷提高。三是要抓住項目開發(fā)管理的兩個重點。項目開發(fā)的本質(zhì)是合規(guī)文件的集成，無論項目大小，所需合規(guī)手續(xù)文件都是一樣的，因此，我們要把資源配置到大項目的開發(fā)上來，人、財、物都往大項目傾斜。新能源聚勢聚焦到漁光一體生態(tài)園，大面積水域為不可再生的稀缺資源，拿一個就少一個，因此項目開發(fā)要把“爭奪”大水面資源放在重中之重。
培訓現(xiàn)場
培訓中，方鋮老師圍繞財務測算模型表格的構(gòu)成、財務測算模型實際使用等方面，詳細介紹了財務測算模型的版本迭代、財務測算模型組成部分等內(nèi)容，并總結(jié)了影響財務測算模型評價的主要因素。在財務測算模型使用演練環(huán)節(jié)，方鋮老師以實際項目為例，現(xiàn)場為大家展示了相關數(shù)據(jù)測算模型的具體使用方法，并著重強調(diào)了數(shù)據(jù)填寫過程中的注意事項，并對大家提出的問題進行了詳細解答。
通過此次培訓，進一步提高了參訓人員對項目開發(fā)財務測算重要性和使用測算工具必要性的認識。大家紛紛表示，今后工作中，將統(tǒng)一思想，合理運用相關工具，為項目落地提供真實有效的事實支撐。