2021-08-31
作者：通威
8月30日，永祥新能源成功舉行第二十八期紅旗班組評選會。永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份安環(huán)總監(jiān)兼永祥新能源安環(huán)總監(jiān)楊武明，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥新能源總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長涂大勇，永祥樹脂常委副總經(jīng)理杜亦軍出席，各工段長及各屬地員工參加。
會議現(xiàn)場
會上，永祥新能源一期11位班長通過ppt形式對各自班組目標(biāo)完成情況、班組建設(shè)、阿米巴經(jīng)營、亮點展示以及工作計劃等方面對八月班組建設(shè)作全面詳細(xì)的總結(jié)匯報，講數(shù)據(jù)、談事實，從各個維度展示月度班組工作狀態(tài)。經(jīng)過一番精彩的演講和緊張的打分后，多晶成箱班組、還原B4班、回收4#班分別獲得前三名。
李董為紅旗班組頒授紅旗并表示祝賀。李董指出，班組建設(shè)的持續(xù)開展，不僅班組團隊的操作能力和專業(yè)能力得到了巨大的提升，班組長的快速成長也是顯而易見。在公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)穩(wěn)定，設(shè)備安全平穩(wěn)運行的情況下，如何發(fā)掘亮點，提出改善點，綜合能力如何持續(xù)提升，成為在班組建設(shè)中需要進一步思考的要點。而作為現(xiàn)場操作的實施，理論必須結(jié)合實際，無論現(xiàn)場JCC、日常工作習(xí)慣、現(xiàn)場管理一旦出現(xiàn)一絲的滑坡與松懈，那就必須作為重要改善點來緊抓落實，實施工段之間，班組之間相互找茬，互相監(jiān)督，共同進步?；诠镜目焖侔l(fā)展，劉漢元主席對永祥MES系統(tǒng)化、產(chǎn)品追溯、自動化水平提高都提出了更高的要求，這都需要我們從班組建設(shè)的一點一滴中發(fā)掘和改善，積少成多，聚沙成塔，最終以量變達(dá)到質(zhì)變，呈現(xiàn)出的成果必然會是意外的驚喜。
李董為紅旗班組授旗
李董強調(diào)，安全永遠(yuǎn)是不可逾越的底線，按標(biāo)準(zhǔn)操作，同時不斷發(fā)現(xiàn)不足和改善點，持續(xù)不斷的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，完成自我的提升。在面對激烈的市場競爭時，作為生產(chǎn)管理團隊，唯有苦練內(nèi)功，提高管理能力、增強技術(shù)能力。只有每個班組和工段強大了，公司才會強大，才能從容面對瞬息萬變的市場競爭和變化，也只有公司進一步發(fā)展了，才會給每一位干部員工提供更加廣闊的自我展現(xiàn)的平臺，兩者相輔相成，缺一不可。班組建設(shè)不僅是基層管理干部提升和成長的重要途徑，還是打造強大團隊的有力武器，更是永祥健康持續(xù)發(fā)展的基石， 相信在我們所有干部員工的共同努力下，班組建設(shè)會越來越好，公司也會愈加強大。