2021-09-23
作者：通威
9月22日，通威新能源“找問題、找方法、找目標——從我做起”主題管理分析會在通威國際中心舉行。通威股份董事長謝毅，通威新能源執(zhí)行董事兼總經理邱艾松、通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源副總經理楊文棟、通威新能源總經理助理何一弘出席會議。通威新能源各職能部門、各業(yè)務公司管理團隊及員工代表參會。
會議現(xiàn)場 會議在雄壯激昂的《通威之歌》中拉開帷幕。邱總圍繞光伏終端板塊2021半年度管理干部民主測評結果及相關問題，進行了有針對性的闡述，并指出，明確經營目標、加強執(zhí)行力建設是新能源的兩大重點工程，項目營銷、工程建設則是公司良性經營發(fā)展的兩大支柱。在上述工作開展過程中，要迅速行動，周密部署，成立強而有力的團隊，不斷強化組織領導，整合各業(yè)務條線力量，明確網格責任，推動相關工作扎實有效開展。各職能部門和各業(yè)務公司要履行好統(tǒng)籌協(xié)調責任，協(xié)同作戰(zhàn)、合力推進。要在實踐中不斷完善管理體系、提升管理能力，總結經驗和方法，精準施策，不斷提升管理效能。必須堅定員工對公司市場戰(zhàn)略的信心，進一步勾畫公司發(fā)展藍圖，分享管理思路落地過程中存在的問題及解決方案，提升全員責任意識、全局觀、服務意識、合作意識并形成合力，全力以赴為完成全年目標任務拼搏。 通威新能源執(zhí)行董事兼總經理邱艾松發(fā)言 楊總圍繞近期開展的“找問題、找方法、找目標”活動（以下簡稱“三找”活動），深度剖析了目前公司在思想認識、組織架構及權責劃分、制度流程、團隊建設和績效考核、執(zhí)行力和效率提升等方面亟待解決的問題和需要完善的環(huán)節(jié)。 隨后，各小組就實際工作中的痛點、難點問題進行了熱烈討論。大家一致認為，“工作無小事”，要摒棄復雜、不合理的工作方式，懂得尋找問題、發(fā)現(xiàn)利弊、突破固有思維、創(chuàng)新升級、提高工作效率并提升服務質量，才能真正把工作做到實處、細處，助力公司經營目標的達成。 會議期間，陳總從行業(yè)發(fā)展和政策導向等角度分析了“十四五”期間通威新能源面臨的機遇和挑戰(zhàn)，同時展示了2021行業(yè)相關數(shù)據(jù)，并指出，光伏產業(yè)邁入平價時代，政策密集引導行業(yè)高質量健康發(fā)展。在“碳達峰、碳中和”的目標下，光伏行業(yè)被賦予了高增長、高景氣度的成長空間。在行業(yè)競爭日益激烈的態(tài)勢下，既有壓力，也要抓住時機，找準切入點，在項目開發(fā)過程中看清楚自身優(yōu)勢，腳踏實地，真正把每個項目落到實地，爭取更大的勝利。 通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇作政策分享 謝董點評通威新能源相關工作時指出，通威新能源各級領導干部在日常工作中，必須要深入一線，真實了解一線心聲。民主測評是管理方式之一，大家必須要正視自身的不足，少找理由和借口。“三找”活動形式很好，但這只是一個開端，后續(xù)要結合公司的經營管理需要，按照主次，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，用清單管理形成任務書，落實責任人，集中力量解決內部問題。劉漢元主席明確指出：“企業(yè)文化是通威的第三大核心優(yōu)勢，在這個過程當中，我們始終強調表率是最好的領導方法，沒有之一是最好。管理者首先要率先垂范，身先士卒，要求員工做到的自己率先做到，要以拿下一座山頭就是英雄的氣概帶領團隊打勝仗。管理者要將自身打造為執(zhí)行力標桿，并且為每一個行為去維護你所倡導的企業(yè)文化，做好表率，最大限度調動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造比學趕超的氛圍，鼓勵大家共同奮進?！毕Ｍ蠹視笤俅巫屑氀凶x劉主席的講話精神，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。 通威股份董事長謝毅作工作指示 謝董表示，有問題不要怕，大家發(fā)現(xiàn)了問題，一起來解決問題，就會事半功倍。先做強，再做大，這樣的“強大”才是有意義的。通威新能源全員要進行季度任務分解和落實，確定目標，理清楚，想清楚，執(zhí)行到位。上下一心，擰成一股繩，打造一支有作戰(zhàn)能力的團隊，齊心協(xié)力、大刀闊斧地向著共同的目標奮進，扛起大旗，養(yǎng)好“陽光魚”，打一場漂亮的大勝仗！
