2021-11-12
11月8日-9日，永祥樹脂召開10月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。永祥股份財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理張丹，永祥樹脂燒堿車間主任雷杉杉、氯產(chǎn)品車間主任李銘、氯乙烯車間主任方全貴、機(jī)修車間主任張輝虎、電儀車間主任馬恭成出席，各車間管理人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各班組長(zhǎng)對(duì)10月各班組的目標(biāo)分解、糾偏、降本及質(zhì)量提升作詳細(xì)總結(jié)說明，對(duì)10月班組的預(yù)定核算表作細(xì)致講解，并擬定相應(yīng)解決措施。參會(huì)班組長(zhǎng)紛紛表示將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，積極開展班組阿米巴工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，從源頭做好、做精、做細(xì)，保障收益最大化。
會(huì)議指出，各班組需提出11月班組阿米巴工作推進(jìn)主題，開展主題沙龍，鼓勵(lì)員工積極參與，提出想法和建議，學(xué)會(huì)通過分析數(shù)據(jù)，找出差異，找到在指標(biāo)優(yōu)化方面應(yīng)采取的具體措施，從而降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效落地。近期氣溫變化大，必須密切關(guān)注并及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和隱患排查工作，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)OPL培訓(xùn)，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化阿米巴考核細(xì)則，將阿米巴指標(biāo)納入班組建設(shè)與績(jī)效考核，制定可操作性強(qiáng)、更符合實(shí)際、更全面的考核指標(biāo)并分解到個(gè)人，有效落地阿米巴工作。
張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要從公司全局到個(gè)人、從思想到意識(shí)，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入人心，實(shí)實(shí)在在扎根于工作中。關(guān)注細(xì)節(jié)，重抓生產(chǎn)安全，將工作做精、做細(xì)，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要繼續(xù)秉承“降成本，增效益”的原則，全方位加強(qiáng)費(fèi)用控制，加大修舊利廢力度，節(jié)能降耗。組織員工集思廣益，提出合理化建議，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)好生產(chǎn)的同時(shí)，全員開動(dòng)腦筋，高效率維修，持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。